关于园林工程施工管理探讨

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1、关于园林工程施工管理探讨邱佩（宁波啄木鸟园艺发展有限公司，浙江，宁波，315000）【摘要】园林工程看似简单，实则非常复杂，包含的工作非常多，所以要以先进的施工管理基础，通过各个环节的共同努力，在塑造出良好艺术形象的同时，将工程的景观效果做的最好，以满足人们的日常需求。当前园林工程施工管理过程还存在一些问题，木文通过对园林工程施工管理现状进行分析，并且在此基础上提出园林工程施工管理的策略，旨在提高园林工程施工质量，为居民提供良好和谐的园林景观。【关键词】园林工程；问题；施工管理；引言园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，其管理过程也比较复杂，只有做好以上工作才能做出一项合格的园林产品

2、。园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以结构园林施工管理项目要素为条件，以与此适皮的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。一、园林工程施工的特点1、园林工程施工没有细化统一的标准要求对于园林工程施工而言，不仅仅是简单的工程作业，而是要通过施工建设在艺术层面体现园林景观的观赏价值，不能用简单、固定的标准去施工管理，需要设计，施工以及管理人员独到的艺术眼光，完成施工作业。2、园林工程施工必须强调施工效果的自然特性园林工程施工对于景观性的要求非常高，在

3、园林施工中，必须注意到景观自然性的相关要求，并在施工中结合设计宗旨以及施工管理人员的创造性思维，提高景观工程的艺术性。3、园林工程施工必须注重协调性要将园林景观的协调性作为施工控制的重要指标，重点要确保园林工程植物群落的合理搭配，植物形状、大小、高矮之间的协调搭配。二、园林工程施工管理存在的主要问题1、管理理念不适应，管理工作不规范0前，园林施工管理工作中普遍运用的管理理念是以其它发达国家的管理经验作为借鉴和参考的，虽然施工单位会在一定程度上进行修正和改进，但由于苏审美观、传统理念和文化心理等存在差异，以及具体的特殊性工程，这些管理理念都存在着很多不合理、不适应的地方。在具体的园林施工管

4、理过程中，管理人员可能存在着专业知识不足、业务素质不高等问题，造成工程的施工质量控制以及园林的后期的养护管理等工作不合格、不到位，浪费了大量的财力、物力和人力。2、园林施工中安全管理存在问题鉴于园林工程相对于较大的建设工程来说安全教育比较滞后，施工企业招收的大部分工人都也没有进行系统的培训，导致这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差，再加上对施工现场的安全意识不够重视，经常存在多工种联合作业，许多施工现场因为地貌较差，场地凹凸不平，道路不畅通，材料及废弃物乱堆乱放，施工现场没奋安全标志或奋安全标志却悬挂位置不合理，部分工地现场封闭管理不到位，生活设施不符合规定等现象，

5、最终在一定程度上影响了施工进度、成本和效益。3、园林工程施工组织设计存在问题施工组织设计是保证施工有序性的重要基础，属于施工前期任务，园林工程施工组织设计不科学会对施工结果带来严重影响，在施工者和设计者应该要做好相应的技术交底，保证施工组织设计的完备性，对工程进度。各种材料等都要进行相应的设计和考虑，避免由于不科学的施工组织设计对园林施工的质量和进度带来影响。4、园林工程施工管理缺乏必要的技术园林工程的技术应用，主要集中在工程的前期设计、安全防护、以及竣工验收等这几个阶段，而施工管理过程的技术要求则往往被忽略。三、园林工程中的施工管理1、施工前期管理一直以来，很多园林建设行业把设计和施工

6、分化为两个不冋的阶段实行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把设计和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制。设计和施工本应是“同根生”，如果硬是把二者分离，两者就会脱节，不相协调。如果设计的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与设计差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在按照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程碰撞“闪光”。所以在施

7、工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。2、施工中期管理施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果，所以在施工过程中，一定要进行科学的管理，并根据工人各自的能力和素质合理的分配劳动力，恰如苏当的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪明才智为一体，以稳条不乱的开展施工，在保证工程质量的基础之上也缩短工期，提高工程的效率。在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料