试用期转正考核制度

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1、试用期转正考核制度　　篇一：试用期员工转正考核方案1　　员工转正考核表　　填写说明：此页内容均由本人填写，如填写不下，请另附说明。　　填写说明：1.公司普通员工转正，部门负责人推荐。公司中级管理层转正，由公司主管副总经理推荐。　　试用期员工考核方案　　第一条目的　　为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。　　第二条适用范围　　公司全体新入职员工。　　第三条试用考核　　1、新职员一般有三个月的试用期。　　2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。　　3、新职员

2、在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。4、试用期的考核　　A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。　　B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。5、转正　　用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源部部长审批。　　

3、6、提前结束试用期　　在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资源部部长、总经理批准（表附后）。　　7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。8、考核结果的评定　　A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。　　B、考核结果的评定标准：　　考核结果95分以上按期

4、转正相对号俸晋升2级；考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）　　考核结果低于60分试用不合格，不予聘用　　篇二：试用期转正考核办法1　　试用期满转正考核办法　　1.目的：　　为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，加强试用期管理，特制定本办法。　　2.适用范围：　　适用于公司试用期间的所有员工。　　3.具体管理办法：　　试用期时间　　所有新入职直接员工均设定为一个月的试用期，文职类员工设定为两个月的试用期。　　试用期

5、间如员工表现突出，经过考核可提前转正。　　试用期培训　　员工试用期第一个月内必须参加新员工入职培训，并记录于《员工受训记录表》中，培训内容主要包括：企业文化、产品介绍、公司组织架构、相关规章制度、工作流程及该部门单位专业职能训练。　　转正考核　　新员工试用期满需提前七天进行转正考核。表现非常突出的新员工，经用人部门申请，总经理同意，可提前进入转正考核。　　转正考核的依据是新员工在试用期内的实际表现，具体考核项目和标准见《试用期员工转正审批表》。　　考核人为新员工的直属主管，部门主管和人力资源课对考核的过程和结果进行审核，并提出有关意见。　　直接人员转正考核：直属主管的考核评分

6、是员工试用期转正评定的重要依据。考核结果在60分以上者给予转正。　　考核结果在60分以下的，可视情况调岗或是解除劳动关系。直接人员转正后薪资不做调整。　　间接人员绩效考核设甲、乙、丙、丁四个等级，调薪以入职给薪为调薪基数：　　4.附则：　　本办法自下发之日起开始执行，由人力资源课负责解释、修改。　　5.附件：　　◆《试用期员工转正审批表》　　◆《人员受训记录表》　　篇三：员工入职及试用期转正考核制度　　员工入职及试用期转正考核制度　　第一章总则　　第一条目的　　为明确入职流程，正确评价入职人员在试用期内的工作能力和工作业绩，为试用期人员转正提供参考依据，制定本制度。第二条适用

7、范围　　本制度适用于哈尔滨东科光电科技股份有限公司总部试用期内的所有副总以下员工，子公司、分部参照执行。　　第二章入职流程　　第三条入职通知　　1、行政部至少提前一个工作日向入职人员发布入职通知，入职通知以邮件的形式发送到入职人员的邮箱并与本人确认收到。　　2、入职通知应包含报道时间、地点、所携带的资料：身份证、学历证、学位证相关证件原件及复印件、解除劳动合同证明、一寸照片及电子版、工作时间、工作地点、福利待遇、注意事项等。第四条入职准备　　1、行政部通知网络信息部开通网络及电话端口，通知用人部门准备工