新员工试用期管理及转正考核制度(2003-10-22

《新员工试用期管理及转正考核制度(2003-10-22》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、Ref.KD-HR-2003-0303Date:2003-10-1014223To:公司所有员工Cc:管理层From:人力资源部Subject:关于颁发《新员工试用期管理及转正考核制度》的通知关于国际业务部总经理职务的任免的决定为加强新员工的试用期管理与转正考核，明确管理权责与程序，经公司研究，颁发《新员工试用期管理及转正考核制度》，请遵照执行。附件：新员工试用期管理及转正考核制度根据公司业务发展的需要，经管理层讨论决定：任命副总裁吴强临时兼任国际业务部总经理。免去张海涛国际业务部总经理职务，调往上海负责软件外包公司的筹建工作。

2、以上决定自发文之日起生效。金蝶软件（中国）有限公司9新员工试用期管理及转正考核制度目的为加强新员工的试用期管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。适用范围本制度适用于金蝶总部试用期间的所有员工。区域和机构参照执行。管理责权新员工的转正工作应严格在试用期结束前完成，凡因超出试用期而未做出处理所引起的劳动争议，由相关责任人负责，主管领导负连带责任；新员工的直接上级有权对员工的试用情况做出鉴定和考核，在试用过程中提出终止试用的建议，或在试用期结束时进行考核并提出转正、辞退、延期转正的建议；新员工的间接上级对员工的转正有审核权

3、；人力资源部对部门经理级以下（不含）员工及非高级人才的转正有终决权，对部门经理级以上（含）员工及高级人才的转正有审核、建议权；总裁对部门经理级以上（含）员工及高级人才的转正有终决权；新员工的上级有责任指定入职导师对新员工进行辅导和培训，入职导师对新员工的转正有建议权；新员工有责任按时填写转正申请。执行程序入职：新员工入职手续办理完毕，即由人力资源部负责引导员工熟悉公司的办公环境，安排员工与工作部门接洽。员工所在部门必须安排人员负责介绍本部门职责、相关制度、工作流程及必需的工作信息。（二）入职导师指定及工作安排：新员工所在部门应在

4、新员工入职（应届毕业生在确定所属部门后）5日以内确定新员工的入职导师及工作安排。（三）入职培训：新员工入职一个月以内由人力资源部组织入职培训，介绍公司的发展史、概况、战略远景、企业文化、公司产品、相关制度流程等。（四）过程管理9部门应加强试用期管理，保证新员工有明确合理的业务目标、获得必要的支持和信息，在试用过程中若确证员工不能适应岗位的，需及时知会人力资源部进行岗位调整或终止试用期，并办理调配或辞退手续。部门应为新员工指定入职导师，由入职导师指导新员工的工作。详细内容请参照《新员工入职导师制度》。（五）转正考核1．新员工转正流

5、程（1）提交转正申请在试用期结束前15天，新员工如有转正意愿，应登录“mykingdee/我的工作/流程申请/人力资源/员工转正”中进行申请。（2）直接上级考核直接上级应参考入职导师的意见后对新员工试用期表现做评价，从素质，知识水平，能力，试用期绩效和失误等方面对其进行考评，其中绩效方面必须描述其试用期的主要工作成果或关键事件，结果反映在《员工转正考核表》中，并做出是否转正或延期转正的建议。直接上级应在评审过程中与新员工做正式的转正考核面谈。（3）间接上级审核间接上级根据员工的工作表现与直接上级的意见对新员工作出评价。（4）会审

6、考核或民主评议会审考核（或民主评议）由相关行政助理人员（如无行政助理人员则由人力资源部）负责组织，参加会审考核或民主评议人员可为该新员工的部门同事和工作、技术相关人。会审考核（或民主评议）组织人负责整理会审（或民主评议）结果，并负责将会审（或民主评议）记录提交人力资源部。如果会审（或民主评议）结果与部门考核结果之间有较大的差异，则部门需与人力资源部进行事实陈述和商讨。会审（或民主评议）结果将反馈给新员工的直接上级，直接上级可以根据会审反馈的意见，结合新员工的具体情况，与员工交流和制定相应的改进或培养计划。（5）HR部门审核、总裁

7、意见HR部门将根据各部门提交的资料进行下一步的审核，如需总裁签署意见的须提交总裁审批。审批通过后由人力资源部发出员工转正通知。（6）HR定薪人力资源部根据新员工试用期内的工作绩效与业务技能，依据《定薪与调薪政策》中“转正调薪”的规定确定新员工薪资。2．评分等级评分采用百分制，考核结果分为四个等级：A（85分以上）、B（70-85分）、C（70-60分）、D（60分以下）四个等级A（优秀）：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要，按期转正；B（良好）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作，按期转正；

8、C（一般）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面技能，考虑延长1~3个月试用期再考核；D（不合格）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。9（六）转正考核的结果应用员工转正考核的结果作为员工是否按时转正、延长试用期或予以辞退处理的