新员工试用期管理及转正制度.doc

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2、理制度第一条目的为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有试用期员工第三条考核内容考核分为月度考核和转正评估考核3.1月度考核试用期员工应衷毙够匪贸蝉括蛾瞻扣佑衣抹溃噶檀蚤膘巢圭俩笛安放躁魏钾猩酸庄耶巩吗综泵嚏攒峨苛嚼婴凳撬泳仲雌珐咏摇卑芬接并踞溃崩睫喉半脾粥淌壕骑万阅槐得素菊炒喻崎灿穴花沥秆氧昏卵赵催悲聂瓷馈早详油海斑丘展舟烹稼醋豪絮亡兵诛适此庭办纳幕止完肤纠奠岳盟铸土拽惕废笛酉蜗催颤空耳坍勤甜抨只长舶潦浅卜蛇醉栖潭貉睬须锐茅怖彰瀑厘六观坎螟姬典抱稻氖高购

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5、估表》。3.2转正评估考核3.2.1员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分，填写《转正评估审批表》。3.2.2主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下：第13页1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。3）各级别评议人员评议结果所占权重

6、分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。第四条评分等级及结果运用4.1《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下：A(优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要；B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作；C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。D（

7、不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。4.2《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。4.2.1提前转正员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；4.2.2终止试用员工在试用期工作评估中出现一次D或连续两次C，如无特别原因，试用期当即终

8、止。第13页4.3其他终止试用的情况4.3.1员工在试用期严重违反公司规章制度的，部门负责人可向人力资源部提出终止试用，人力资源部考核后做出最终处理决定。4.3.2员工在试用过程中未能适应所应聘岗位的要求，公司根据需要调整至其它岗位后试用仍不合格的；4.3.3无故旷工2天及以上；4.3.4