经理总经理的职责

经理总经理的职责

ID:17032383

大小:74.16 KB

页数:20页

时间:2018-08-26

经理总经理的职责_第1页
经理总经理的职责_第2页
经理总经理的职责_第3页
经理总经理的职责_第4页
经理总经理的职责_第5页
资源描述:

《经理总经理的职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、总经理 编辑词条B 添加义项 ?总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。  10本词条 正文缺少必要目录和内容, 欢迎各位 编辑词条,额外获取10个积分。基本信息·中文名称董事总经理·职业董事会成员之一·职责1主持公司的工作 ·职责2负责宣传·职责3负责公司安全·职责4调整公司的经营方向目录1基本介绍2详细介绍3职责介绍4总经理议事规则5职业要求6

2、相关介绍董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营大权的总经理;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参予表决。详细介绍折叠编辑本段HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheext

3、ernaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed总经理(Generalmanager)是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必

4、要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。职责介绍折叠编辑本段一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、

5、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombarea

6、vacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安

7、全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。总经理议事规则折叠编辑本段公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。.总经理会议折叠总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加,由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。