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1、清华大学财经管理办法--经2000-2001学年度第五次校务会议讨论通过--(2000年11月17日) 第一章总则 第一条为规范清华大学校内财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,促进事业发展,根据国家有关财经法律法规,结合我校特点,制定本办法。 第二条财经管理的基本原则:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系,社会效益和经济效益的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。 第三条财经管理的基本任务:依法多渠道筹集事业资金;合理编制学校预算,并对预算执行过程进行控制和管理;科学配置学校资源,
2、努力节约支出,提高资金使用效益;加强资产管理,防止国有资产流失;建立健全财务规章制度,规范校内经济秩序;如实反映学校财务状况;对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。 第二章财务管理体制 第四条学校实行"统一领导,分级管理"的财务管理体制。全校财务工作实行校长负责制,学校设置总会计师协助校长全面领导学校的财经工作。学校设立财经领导小组,在校长的统一领导下协调学校财经工作,讨论决定学校重大经济事项。 校内各二级核算单位的财务工作实行"单位负责人"负责制,设置财务主管协助管理本单位财务工作。 第五条学校设置财务处,作为学校的一级财务机构,在校长和总会计
3、师的领导下,统一管理学校的各项财务工作。 第六条校内教学、科研、后勤等单位因工作需要设置的财务机构,是学校的二级财务机构,其财会业务接受财务处的统一领导。校内二级财务机构必须遵守和执行学校统一制定的财务规章制度,并接受财务处和审计部门的监督和检查。 第七条校内会计机构的新设、撤销和合并必须经过学校财经领导小组批准,并在财务处的监督和指导下办理相应的手续。 第八条校内事业单位的收支必须纳入学校规定的帐户核算,未经批准不得开设银行帐号,更不允许公款私存。后勤单位确因需要开设银行帐号的,必须接受学校的审计和财务监督。 第九条maintenancemeas
4、ures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus校内单位设置财务会计机构,必须相应配备专职财会人员。财会人员必须具有从业资格,并按照上级部门和学校的要求接受会计业务的继续教育和培训。 校内各级财会主管人员的
5、任免应当征求财务处意见,不得任意调动或者撤换。财务人员和财务主管人员的配备实行迴避制度。财会人员的调入、调出、专业技术职务的评聘须由学校财务处会同有关部门办理。 第十条在财经管理工作过程中,校长、总会计师、财务处处长、副处长、二级核算单位行政负责人、财务主管的经济责任制,以及财务人员的岗位责任制将另文制定。 第三章预算管理 第十一条清华大学在预算年度开始前编制预算。预算的内容包括收入预算和支出预算。预算由校级预算和所属各级预算组成。 第十二条预算编制原则。编制预算必须坚持"量入为出、收支平衡"的总原则。收入预算坚持积极稳妥原则;支出预算坚持统筹兼顾
6、、保证重点、勤俭节约等原则。 第十三条预算编制方法。学校预算参考以前年度预算执行情况,根据预算年度事业发展计划和任务与财力可能,以及年度收支增减因素进行编制。校级预算和所属各级预算必须各自平衡,不得编制赤字预算。 第十四条预算审批程序。校级预算由学校财务处根据各单位收支计划,提出预算建议方案,经学校财经领导小组和计划与财政管理委员会讨论通过后,报学校校务会议审议通过。二级核算单位预算经院(系、所)务会审议通过后执行,并将预算报学校财务处。 全校汇总预算(包括校和二级核算单位两级)按照国家预算支出分类和管理权限分别上报主管部门。学校根据预算控制数编制预算,
7、由主管部门报财政部门审核批复后执行。 第十五条学校总预算在执行过程中,对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金收入一般不予调整;如果国家有关政策或事业计划有较大调整,对收支预算影响较大,确需调整时,可以报请主管部门或者财政部门调整预算。其余收入项目需要调增、调减的,由学校自行调整并报主管部门和财政部门备案。 第十六条校级预算调整方案需经校务会议审议通过。预算调整后,相应调增或者调减支出预算,保证年度预算平衡。 第四章收入管理 第十七条学校收入包括:(一)财政补助收入,即学校从财政部门取得的各类事业经费
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