论员工成熟的四个阶段

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1、论员工成熟的四个阶段记得有一次计算机行业巨头HP公司的一个事业部经理应邀到笔者曾服务过的一家公司做培训，讲到员工成熟度时，把员工划分四个阶段，即自我约束、自我管理、自我激励和自我学习。听完后感触颇深，并在每次公司“新员工培训”、“员工职业生涯规划”、“员工职业化”等培训课程上引用它。现把个人对四个阶段的理解写下来与大家分享。自我约束(self--disciplined)是员工成熟的最低阶段，这个阶段的员工要不做不该做的事，强化职业道德，这也是职场人士的最低要求。但可悲的是一些人不管工作多久，也不论换了多少家公司，还总是在自我约束的泥潭里挣扎，并

2、令人惊奇地保持心安理得的状态中。举个例子,兼职是所有企业在管理销售队伍上都会碰到的头痛问题，受物质利益的诱惑，总有那么一些人无视单位的三令五申，违背职业道德，以各种形式从事着兼职活动。还有就是弄虚作假，损公肥私，利用公司管理上的漏洞，谋求个人不应该得到的私利。一个不能抵制住物质诱惑的人，一个靠投机取巧获得个人利益的人，永远也无法获得良心的安宁和组织的重用；一个连自己都管不住的人,一个缺乏职业道德的人,一个不愿约束自己的人，也永远无法取得职业的成功。通过不正当手段获得的蝇头小利，只会增加自己心虚的心理负担，助长自己投机取巧的阴暗心理，丝毫不会自己

3、的未来的职业发展带来任何益处。任何收入太低的借口都不是无法“自我约束”的理由，每个人都可以选择潇洒地离去，但千万不要误人误己误公司。自我管理(self--managed)是员工成熟的第二个阶段，在这个阶段员工要做好应该做的事（本职工作），加强职业技能。员工在自我约束的基础上，开始把精力放在自我管理上，根据岗位要求专注自己的本职工作，同时不断提高自己的职业技能，以便不断提高工作效率。这让我想起吉姆.柯林斯在其畅销书《从优秀到卓越》里的一段话：“具有训练有素的文化的企业聘用严于自律无需管理的人,公司只需管理系统,而不需管理这些人”。其实说的就是在优

4、秀企业文化熏陶下的那些具有优秀职业素养并善于自我管理的人士。大凡缺乏自我管理能力的职场人士，都不具备做管理或领导他人的能力。很难想象一个对别人要求极其严格，对自己要求十分宽松的管理者，能够在下属面前树立威信，能够带领下属创造出20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,

5、certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender论员工成熟的四个阶段高绩效。《论语·子路》中，孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。有些管理者总是抱怨自己的话没人听，自己的要求没人应，要查找原因的话，不妨看看看自己是否“已所不欲，勿施于人”。自我激励(self--motivated)是员工成熟的第三个阶段，在这个阶段员工不仅要做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献。在自我管理的基础上，作为岗位优秀的员工，开始提升到更高层级或专门人才，在做好本职工作的

6、同时，开始为整个团队贡献自己的聪明才智，带领团队成员向着更高目标前进。所谓“一支独秀不是春，百花齐放春满园”。在今天的竞争环境里,大的组织、团队单独靠个人单兵作战是很难达到组织目标，团队协作和相互支持变得越来越重要。在困难面前，那些百折不挠的优秀人士不但能够做好自己的本职工作，还能时刻激励团队其他成员一起出色地完成组织赋予的任务。自我学习（self--learning)是员工成熟的最高阶段，在这个阶段员工要深刻知道学海无涯，随时随地都能找到学习的机会。哈佛大学25条成功警世恒言第十二条关于教育或学习这样写道：“教育是开发内在的力量。所有的教育都

7、靠自己体会；没有人能够教育另外一个人；从工作中学到的，比眼前得到的报酬更可贵；不一定把所有的知识都记在心理，能够取得所需的知识即可；努力把事情做得比别人好，你就忘记了财务的困扰；如果你不努力向上司学习，就虚掷了升迁及更好的工作机会。”无论你拥有什么学历，如果你不学习，你的知识很快就会变得陈旧。据说本科学历折旧时间是2年，硕士学历是3年，博士学历是5年。毫无疑问学习能力已经成为21世纪的竞争能力,你可以不学习,但你无法阻止竞争对手学习，压力与挑战并非能够决定胜负或成功的走向,唯一持久的竞争优势就是比你的对手拥有更快的学习能力，也只有不断学习才是个

8、人实现自我成长、自我发展的必由之路，也惟有终生学习才是活出生命意义，体现完美人生的辉煌之境。员工成熟的四个阶段由低到高，相辅相成，涵盖了一个优秀人才应