论企业质量管理的协调发展

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1、论企业质量管理的协调发展目前国际上发达国家的质量管理不断发展，随着日本科学技术联盟的《TQM宣言》以及改订版的正式发行，标志着世界质量管理即将从TQC阶段进入一个新的阶段——TQM阶段，即：综合的质量管理阶段，该阶段质量管理的范围、管理对象、管理方法、管理理念都发生了很大变化。回顾我国企业质量管理的发展，再分析现状，会发现很多问题，其中主要的一类问题就是企业质量管理发展不协调。由于我国质量管理的发展不是随着生产力的发展逐步形成并不断进步的自然历史过程，而是同所有发展中国家一样，是通过向发达国家学习、引进而形成的现有质量管理的框架。质量管理的发展实际上是一个自然历史过程，尽管发展过程中可能

2、存在着一些无意识或下意识的行为，就像自主管理是经济发展水平到了一定阶段后的必然产物一样，在美国产生了目标管理、工作内容丰富化、提高工作生活质量等方法；而在日本就出现了QC小组活动、方针管理。作为发展中国家依靠学习、引进构筑的质量管理，其内在的机制是否合理，逻辑上存在着两种结果。从理论上说，必须认识到质量管理发展的内在客观规律20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdra

3、wnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender7，必须有意识地按照其客观规律有步骤地、分阶段地同时又是有系统地学习、引进。这在计划经济下，一个封闭的国度里似乎是可行。但如今已到了信息社会，"先进"这两个字对发展中国家又具有不可抵档的诱惑。所以，在个别或少数企业的行为最多只导致少量的试行错误，但如果大量的，甚至在全行业乃至全国出现这种问题，无疑是一场灾难。过去我们不少企业在管理方法上盲目追求"先进"，没有根据自身的水平踏踏实实地落实基础工作，结果企业质量管理领域

4、用着不少时髦的新名词、新概念，但企业连最基本的过程控制乃至检验都还没有健全。进入二十一世纪后，面对这些现象，我国企业在及时把握世界质量管理发展的最新动态的同时，如何保持清醒的认识，找准自己的位置，避免犯过去同样的错误，保证我国企业质量管理能够健康协调的发展就显得非常重要。温故而知新，质量管理从上世纪初发展到今天，大致经历了四个阶段，即：传统质量管理阶段；统计质量管理阶段（又称统计质量控制阶段）；全面质量管理阶段（TQC阶段）；综合质量管理阶段（TQM阶段）。一、几个阶段的发展和变化传统质量管理阶段以检验为基本内容，对最终产品是否符合规定要求做出判定。20currencydeposit,w

5、eprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender7统计质量管理阶段的质量管理的范围从过程的结果拓展到了生产过程之中，典型的代表就是统计过程控制（SPC），它通过对过程中影响因素的控制达到控制结果的目的。与传统质量管理阶段相比，它的范围从

6、最终检验点拓宽到了过程（整个制造工序），而且该阶段的检验无论从科学性还是形式都较传统的检验工作进一步丰富化。在数理统计理论的支持下，产生了一系列抽样检验的方案和方法，不少国家都制定了大量的抽样检验的标准。到了二十世纪六十年代，世界质量管理发展到了全面质量管理阶段。我国七十年代末，在全国推行TQC时，曾将TQC内容和特征十分精辟地概括为"三全"，即："管理对象是全面的"——包括产品质量和影响产品质量的工作质量；"全过程的"——从市场调研了解用户需求、产品策划、开发设计、试制、制造、销售、售后服务全过程；"全员的"——企业所有员工都参加。随着时代发展，管理的范围和内容也在不断发生着变化，日本

7、一直沿用TQC的同时，欧美已经根据日本企业中TQC实际开展的内容，将其翻译成了TQM。因为不管是三职能学说、五职能学说还是七职能学说的观点有多少区别，"组织、计划、控制"等职能都是管理的基本职能。日本的TQC显然已经不是控制职能所能概括，"控制"是SPC的主要内容，而日本的TQC涉及到质量组织、质量计划和质量控制以及其他一些职能，所以都将TQC译成了全面质量管理。因此，早在欧美学习日本的TQC时，人们就开始使用TQM这个术语。而今天