现代大学经营之道

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1、现代大学经营之道导语        本书从理念、制度、模式等视角，对现代大学管理与建设中的焦点问题进行了论述。作者结合自己在多所大学领导管理岗位上的工作实际，以“走出困惑”为旨趣，以“经营理念”为中心思想，将现代企业管理理念与高校建设实际相结合，对大学办学过程中的许多现实问题作了深入思考和理论阐发，对大学课程教学改革、人事制度、财务管理制度、资产管理制度、学生管理制度、大学运行模式与机制、大学与政府的关系、大学与社会的关系等问题进行了全面分析。其中有关区域大学的办学经营管理理念和经验，具有重要的借鉴意义和实

2、际操作价值。作者简介    徐同文，男，1955年5月出生，汉族，山东昌乐县人，中共党员，教育经济学博士，教授，硕士研究生导师。先后担任山东理工大学党委办公室主任、聊城师范学院党委副书记、副院长，2000年起任临沂师范学院院长。现任临沂师范学院党委书记、校务委员会主任，英国剑桥大学“剑桥研究学会”主席，国际高等教育学术期刊JournalofCambridgeStudies主编，中国高等教育管理研究会常务理事。是山东省人大代表，山东省有突出贡献的中青年专家。目录以探索的精神寻求中国大学发展的道路／朱小蔓依托与

3、支撑／谢雏和自序：追寻现代大学的足迹第一辑大学属性  中国大学正处在十字路口    ——中国高等教育改革步入关键期  从边缘到中心    ——谈中国大学的历史与社会定位  我国地市高等教育发展战略初探  一流体系还是一流大学    ——浅谈中国大学发展观  消费高教和高教服务    ——谈大学的角色转换问题  中国大学校长的权力有多大    ——关于中国大学办学行为的几点思考  谁来当大学校长    ——论大学校长的责任与素质  大学教育应坚持以学生为中心  新楼中的老屋    ——大学校园文化的传承与创新

4、  大师、大楼、大家，大众    ——“大学之谓”的时代选择  高山仰止景行行止    ——走近世界著名高等教育大家第二辑maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasically

5、meettheYibintravelneeds.Bus大学理念  20世纪西方主要发达国家大学理念的演进  关键就是找差距    ——直面高等教育的国际化  区域高校的使命    ——谈区域高校与区域社会的和谐发展  市场中的大学  昨天的国企，  明天的高校    ——浅谈大学资产风险规避问题  理应比西方的制度更先进    ——党委领导下的校长负责制是个好制度  “中外大学校长论坛”带给我们的启示  蛋糕怎样切    ——对建立高等教育拨款机制问题的思考  新校区的困惑    ——呼唤中国的《莫里尔法》

6、  正确认识高等教育收费制度  论大学的双重产品质量观  关于大学教学质量的理性思考  跳出质量看质量    ——审视新建区域高校的教育质量问题  课程不是一本教科书    ——关于我国高校课程建设与教学改革的思考  按要素进行设计    ——解读现代大学课程建设  浅析现代学生学习观念的改变  远近高低各不同    ——谈高等教育理论研究的喜与忧  高校最大的浪费第三辑大学经营  大学如何实施品牌战略  经营大学：借用企业管理理念提高管理效益  区域大学为区域社会服务的探索  大学管理理念的选择  大学办

7、学体制选择    ——谈一校多制办大学问题  按产品生产理念进行学习资源配置  教授为什么要做学术    ——谈大学的科研管理  大学课程的清理与重建  学风虚浮造成惊人浪费  记件工资制还是计时工资制  十块钱一瓶酱油    ——谈大学的财务资产管理问题第四辑maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylay

8、outs(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus大学模式    “能几次改变世界”的剑桥大学    ——世界经典大学内涵解读  启示与尝试    ——从伊利诺伊大学、香港科技大学谈起  质量效益是大学的生命    ——纵论大学可持续发展模式    “赠地学院”在中国的诞