工作作风整顿安排

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1、关于各部门工作作风整顿的专项通知近段时间以来，公司的工作质量与产品质量屡屡出现重大问题，具体因为以下几个方面导致：1.公司产品从设计、排产，到物流、客户验收等环节均出现严重的办事不力，敷衍了事的情况，同时公司所有相关人员对产品存在的质量问题、质量隐患熟视无睹，漠不关心。最终导致公司所出产品到了令人惊讶、惨不忍睹的地步。2.资源浪费问题：从生产加工到行政办公，公司资源浪费严重。无视公司成本，产品成品的次品率和废品率严重超标。导致公司运行成本提高，福利支出被迫压缩，最终的结果是让公司用来给员工提待遇高福利的资

2、金全部变成垃圾和废品。3.对于“集体荣誉、团队精神”熟视无睹：公司从上层领导，到基层员工，不能解放思想，市井小民意识严重，只顾关注自身利益，不顾及企业发展。员工在工作中，工作热情不高，未能考虑如何提高自身工作素养，以公司为平等，与公司共同进步发展，共同享受成果。而是本末倒置的仅仅从单方面利用各种理由要求提高福利待遇。针对以上三个主要问题，公司将开展为期两个月的工作作风整顿。一．整顿内容：1.各部门的员工思想宣传不到位：需要以具体的产品质量事故为案例，针对部门内部员工进行宣传教育。然员工知道企业发展与员工福

3、利待遇提高的因果关系。公司的产品盈利与企业市场与个人的直接联系。理清本末，正本清源。2.加强部门以上级别领导的执行力度软弱：未能根据《员工手册》相关章节规定，强化领导职权，在权限内加强执行力度。针对中层干部，坚决下放权利，敢于承担责任。3.个人工作热情不高：不愿多想一步，不愿多做一步。各部各员工之间相互推脱，对待出现的问题无责任心。对待产品、质量隐患及问题的冷漠，对于发现其它问题，不予指正，抱着纵容和看热闹的心态。品质管理工作未能全面有效展开。需要进行严禁有效的品质管理。4.部门内部团队协作以及跨部门的协

4、作：各部主管领导，特别是各部门之间，推诿扯皮情况严重。公司有着具体的公司经营计划协调部门，协调力度不强，未能科学的进行工作计划与协调。5.员工个人风气不好：各部门领导需要以身作则，一身正气，加强思想建设。领导员工，与员工一起抵制谣言，拒绝传播小道消息，禁止揣测公司为成文规划或方案。6.工作纪律、制度、流程的遵守：《员工手册》学习不到位、公司管理文件精神传达不具体。需拿出各类有效的措施，加强手册与文件的学习，并且深入人心。7.生产和管理资源浪费：随便丢弃未用完焊条等浪费现象。需加强现场管理，争取5S管理计划

5、如期实施。二、学习讨论内容：1．解放各部主管思想，膨胀员工主人翁意识：做到凯瑞公司产品质量与员工个人利益息息相关，人人都是质检员。发现公司管理和产品开发、生产过程中存在的问题，及时指正。加强宣传教育，让员工理解其对工作情绪低迷、市井意识伤害的不仅是公司的利益，更重要的会葬送自己的职业道德和素养，影响个人职业发展。从个人职业发展方面，提高个人业务能力水平，提高个人能力不仅仅是为了公司，更是为了自身的发展、自身的提高，坏的职业习惯一旦养成，将会阻碍员工的职业发展，ofwork,relationships,ne

6、edandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember有损个人利益。需加强员工的主动性，并对员工进行长期的个人工作水平监督评估机

7、制，针对学习意识是否加强，是否主动学习，学习内容是否适应新形势的发展要求，组织学习是否坚持，能否做到理论联系实际，思想素质，业务素质和管理水平有无明显提高各个方面进行评估，定期淘汰和提拔。2．工作纪律的加强：管理人员做到身先士卒、以身作则。以《员工手册》为标准，以各部品质管理条例为实施依据，加强个人意识。3．端正工作态度：增强工作责任心强。考察如下各项进行评估：是否恪尽职守、尽心尽责、耐心劝导，工作作风是否踏实，能否深入一线，认真调查研究。紧急任务、重要活动是否能团结协作，工作上还存在的薄弱环节和问题有哪

8、些，是否能不断创新地开展工作。4．进行效率的提高：是否能严格履行岗位职责，工作效率高不高，能否按时完成本职工作，领导批示能否认真落实，及时反馈信息，创造性开展工作，工作效果好不好。程序是否规范，是否存在态度懈怠久拖不办的现象，交办的重大事宜和任务是否圆满完成。5．推崇下工序是客户的理念：能否做到诚信、规范、周到的服务；查服务方法，以人为本，严格程序，认真督查落实，能否做到热心接待、认真记录、及时传达；查服务效果，员工和主管哪些