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时间:2018-08-26
《实务应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧(ppt-101)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、1《劳动合同法》/《社会保险法》/《工伤保险条例》实务应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧主讲:钟永棣2钟永棣简介:劳动仲裁员、劳动关系管理实战顾问国家劳动关系协调师、人力资源管理师人力资源管理职业资格认证培训导师从事劳动法及劳动关系相关业务13年裁审和代理劳动争议案件共1000多宗主讲劳动法、劳动关系课程600多场次审查修改400多家企业的人力资源管理制度累计担任200多家企业的人力资源法律顾问本课程授课方式:讲授为主、互动为辅3课堂纪律1、请将手机铃声设置为振动无声状态或关机;2、上课期间,如需接打手机,请移步到场外;3、请妥善保管随身贵重物品和学习
2、笔记资料;4、请听从老师指挥,切勿随意打断老师思路;5、请以谦卑低调的心态学习,而非挑战挑衅;6、禁止法律、咨询、培训行业者派发业务资料;7、禁止任何录音录像,请尊重老师的知识产权!感谢您的谅解与配合!4课程结构:一、用工环境概述二、如何有效调岗调薪三、如何有效解雇辞退四、如何有效处理违纪违规员工五、《社会保险法》实务应对策略六、《工伤保险条例》实务应对策略七、劳务派遣实务应对策略课间可随时咨询,课后3天内可邮件咨询。5第一部分、用工环境概述一、《中国特色社会主义法律体系》白皮书截至2011年8月底,中国已制定现行有效法律共240部、行政法规706部、地方性法规8600多
3、部,涵盖社会关系各个方面的法律部门已经齐全。(上述数据未包括地方政府规章、国务院部委规章、规范性文件)提示:1、中国迈向法治社会,已经体现在立法层面上。2、律师与法律顾问,有如医生,其工作分科分类非常细;从来没有精通所有医术的神医,也不可能存在精通所有法律的律师、法律顾问!找对人,才能办好事!6二、企业面临的用工风险1、直接约束企业用工管理的国家法律文件有150份以上;2、直接约束企业用工管理的地方法规文件约50-200份;3、人力资源管理,均要遵守国家及地方的政策法律法规;4、企业必须熟知:哪些规定属于强制性规定,哪些是具有操作空间的规定,哪些环节是法律的空白地带,哪些
4、环节必须通过制度合同文书细化、具体化。企业面临的人力资源管理风险——基本上超过了其他方面的法律风险!7三、现阶段对企业不利的因素:劳动法律法规越来越严格,用工风险无处不在;劳动者期望不断提高,劳动者维权意识不断增强;个别法律人士欠缺职业道德,幕后煽动劳动者;个别劳动者道德败坏,恶意诉讼,引发连锁反映;企业用工成本越来越高,但盈利水平越来越低;企业长期忽略基础管理,明显缺乏风险防范意识;实践中遇到有争论的环节,政府向劳动者倾斜;企业案件败诉率为80%以上,企业管理权威受到挑战!8四、新劳动法下,企业人力资源管理之道与术1、打造和谐高绩效的核心团队(生存之道)2、合法、规范、
5、执行硬性规定(三方博弈)3、减少、杜绝不必要的法律风险(管理底线)五、有效预防和化解劳动用工风险1、静态:规章制度、岗位职责、劳动合同、流程文书2、动态:熟悉法规、风险思维、规范流程、友好沟通9一、案例1998年6月李某入职A公司,在仓管部工作,2009年6月双方签订无固定期限劳动合同。此后,李某的责任心、积极性开始有所下降。9月初,仓管部经理找李某谈话,就其工作问题提出相关意见和要求。谈话后,李某的表现仍没有改进。10月9日,仓管部经理安排李某回家待岗5天,在家好好反省。在李某待岗期间,仓管部经理找到人力资源部经理,要求调整李某到其他部门工作,称仓管部的同事都不喜欢他。
6、人力资源部经理明确,只要其他部门愿意接收则无问题。经过多方沟通,保卫科同意接收李某。10月15日,仓管部经理、保卫科经理、人力资源部经理、总经理均在《内部异动通知书》上签了字,同意将李某调整到保卫科,异动理由为“李某责任心、积极性明显下降,无法在仓管部工作”。第二部分、如何有效调岗调薪1010月16日下午,李某回到公司,但拒绝到保卫科工作。10月23日,公司以“拒不服从安排、严重影响工作”为由解雇了李某。1、企业调整岗位,可能导致员工提出被迫解除劳动合同并索赔经济补偿,企业如何做才确保立于不败之地?2、“协商一致”的运用技巧?11二、案例2009年小王在A公司任职招聘主管
7、岗位,劳动合同约定小王的岗位为招聘主管。由于小王的招聘工作经常得不到用人部门的认可,公司领导提出要调整其岗位。年底12月人力资源部新增员工关系主管岗位,人力资源部经理跟小王沟通后,小王愿意到新岗位工作,在沟通过程中,碍于面子,经理没有直接指出小王不能胜任工作,双方也没有办理书面的变更合同手续。到新岗位后,恰逢有3名离职的劳动者申请劳动仲裁,公司要求小王全力以赴处理案件。在处理案件的3个月中,小王吃力不讨好,曾多次被3名劳动者口头威胁,公司领导不断施加压力要求打赢官司,人力资源部经理也暗示该案件如果处理不好,小王可能被解雇。20
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