epc绩效考核管理规定(发布)a

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1、XX石化工程EPC项目部EPC绩效考核管理规定02013-8-1施工使用版本日期文件状态编制人审核人批准人ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionproce

2、dure,topreventthePartymember目录1.考核目的12.编制依据13.考核组织14.考核对象15.考核依据26.考核总则27.质量考核28.HSE考核29.进度考核510.文件管理考核811.附则10ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedev

3、elopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程EPC项目EPC绩效考核管理规定1.考核目的为了更好地促进XX工程EPC项目的进程，健全EPC项目部约束机制，切实贯彻手册和程序文件的规定，使各分包商严格履行相关合同规定的责任和义务，规范各分包商的施工行为，做好现场管理和控制，加强体系的管理和各项制度的落实，EPC项目部特制定EPC绩效考核管理规定，本规定是对各分

4、包商进行监督检查、考核评比的重要依据。2.编制依据《XX工程项目HSE绩效考核管理办法》《XX工程项目质量管理手册》3.考核组织EPC项目部成立绩效考核小组。组长：EPC项目部经理副组长：EPC项目部执行经理EPC项目部副经理EPC项目部副经理组员：EPC项目部HSE部经理EPC项目部质量部经理EPC项目部施工部经理EPC项目部设计部经理EPC项目部采购部经理EPC项目部施工部副经理EPC项目部综合控制部经理EPC项目部绩效考核小组具体负责对各分包商的施工质量、进度、安全、资料进行检查、考核。4.考核对象EPC项目部绩效考核管

5、理规定针对与CPE西南分公司签订合同的分包商。5.考核依据1、XX公司广东石化EPC项目部《HSE管理手册》；2、XX公司广东石化EPC项目部《质量手册》；3、EPC项目部针对性下发的通知、通报、传真、以及处理决定等；第11页共14页中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程EPC项目EPC绩效考核管理规定4、中国石油天然气集团公司安全生产管理规定；5、业主制定的质量和HSE有关规定、会议纪要、通知和传真；6、招投标、合同、协议等有关文件；7、国家、行业、企业与质量、HSE管理有关的各种法规、规定、规范。6.考核总则1、各分

6、包商或各分包商员工违反国家法律、法规和工程所在地政府和相关部门规定的，移交地方司法机关和地方行政管理部门依法处理。2、各分包商行为明显违背招标文件要求、投标文件承诺、《施工合同》条款的，按招标文件和《施工合同》条款执行。3、各分包商由于自身原因造成安全事故、质量事故或工期延误，除造成的损失由各分包商自行负担以外，视事故性质或工期延误对CPE西南分公司公司、本工程EPC项目经理部带来的负面影响、信誉损失等确定追加处罚。处罚内容包括：罚款10000元以上、没受保证金、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等，并按照广东石化公司相关规定处

7、理。4、各分包商不服从EPC项目经理部管理，有内部管理混乱、资源严重不足、安全质量工期管理严重不到位、无视EPC项目经理部指令造成质量安全进度等情况之一的，视情节轻重情况进行处罚。处罚内容包括：罚款5000元以上、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等。5、各分包商有偷工减料、擅自变更设计、瞒报虚报工程量、工期、安全和质量事故的，视情节轻重情况进行处罚。处罚内容包括：罚款5000元及以上、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等。6、各分包商必须服从建设单位、质量监督单位、监理单位、EPC项目经理部的正确指令和监督，无故不服从管理的，视

8、情节轻重情况警告、通报批评直至停工整顿。7、重要岗位人员未经EPC项目经理部书面同意不能替换或兼任，如有违反，处1000元/人次及以上罚款，并处批评或通报批评。各分包商项目经理未经EPC项目经理部同意擅自离开项目，处10000元/人次及以上罚款。8、各分包商应在施工组织设计、