必须教会部下的——七个干活工具

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1、必须掌握的七个干活工具每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃。一、SWOT分析法Strengths：优势、Weaknesses：劣势、Opportunities：机会、Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划;Do：任务展开，组织实施;Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查;Action：纠正偏差，对成果进

2、行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能完善每一项工作，完善自己的人生。三、6W2H法What：工作的内容和达成的目标;Why：做这项工作的原因;Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人;When：在什么时间(段)进行工作;Where：工作发生的地点;Which：哪一种方法或途径;How：用什么方法进行;Howmuch：需要多少成本?意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。我们

3、的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。四、SMART原则Specific具体的;Measurable可测量的;Attainable可达到的;20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyt

4、helenderRelevant相关的;Timebased时间的;意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。五、时间管理-重要与紧急A．重要且紧急——紧急状况；迫切的问题；限期完成的工作；你不做其他人也不能做B．重要不紧急——准备工作；预防措施；价值观的澄清；计划；人际关系的建立；真正的再创造；增进自己的能力C．紧急不重要——造成干扰的事；电话；信件；报告；会议；许多迫在眉捷的急事；符合别人期望的事D．不重要不紧急——忙碌琐碎的事；广告函件；电话；逃避性活动；等

5、待时间优先顺序=重要性*紧迫性意义：启示我们在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。六、任务分解法[WBS]即WorkBreakdownStructure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论。WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键

6、因素，包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚。意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。七、二八法则帕累托定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客;80%的电话是来自20%的朋友;80%的总产量来自20%的产品;80%的财富集中在20%的人手中。意义：这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。2

7、0currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender天伦医院开展人性化服务活动　　北京天伦不孕不育医院从年初开始，在全