工作中的七个干活工具

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1、工作中的七个干活工具每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同吋进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃。SWOT分析法St佗ngths:优势Weaknesses:劣势SWOT分桥去Opportunities:机会Threats:威胁意义帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、PDCA循环规则Plan:制定目标与计划;Do:任务展开，组织实施；Check:对过程

2、中的关键点和最终结果逬行检査；Action:纠正偏差.对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划・意义WhatWhyWhoWhenWhereWhichHowHowmuch每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。工作的内容和达咸的目标；做这项工作的原因；参加这项工作的具体人员・以及员责人；在什么时间、什么时间段进行工作；工作发生的MB点；哪一种方法或途径；用什么

3、方法进行；需曼多少成本？意义做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。4、SMART原则Spec讦icMeasurableAttainableRelevantTimebased具体的可测量的可达到的相关的时间的意义人们在制定工作目标或考任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。特别注明，有的又如此解释此原则:S代表具休(Specific),

4、指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付岀努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察；T代表有时限(timebound),注重完成绩效指标的特定期限。5、时间管理■重要与紧急急迫不急迫不重要在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。紧急并重要

5、电话、

6、■唏、唏•搭迫缽洒急事■龄另OAMSW)事i%■的的餾…论■工作重裁就•准备工作■施不紧急■忙■广訥牛•i栈J$eKiE^lS^ldi9优先顺序二重要性:紧迫性对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。6、任务分解法[WBS]目标活动即WorkBreakdownStructure,WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通；一对一个别交流；小组讨

7、论。WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚。意义学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。7、二八法则帕累托定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自20%的朋友；80%的总产量来自20%的产品；

8、80%的财富集中在20%的人手中；这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。版权归原作者所有