教师要具备正确的自我认识和评价能力

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1、教师要具备正确的自我认识和评价能力正确的认识和评价能力是指教师对自己的所长所短有清醒的认识,并作出客观的评价。对自己有正确的认识和评价,有利于选择和确定自己的奋斗目标,有利于正确处理与他人、与集体、与周围环境的关系,从而能以平静愉快的心情从事自己的工作,发挥自己的能力。在自我认识、自我评价的过程中,自我认识是自我评价的依据和基础,自我评价是自我认识的深化和发展。有正确的自我认识,才能有客观的自我评价。常言道:“金无足赤,人无完人。”所谓正确的自我认识,就是能用一分为二的观点来正视自己,既看到自己的优点和发展潜力,又能认

2、识自己的缺点、不足和局限性。把自己看得过高或过低,尤其对自己的缺点、弱点或错误视而不见,听之任之,都是不能正确的认识自我的表现,对自己对工作有百害而无一利。“人贵有自知之明”,这应当是自我认识的标尺。教师的自我评价分为“恰当”、“偏低”和“偏高”三种。过低的自我评价会降低教师的自我要求水平,导致对个人潜力的怀疑情绪,限制自己对事业的憧憬otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficein

3、Jingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxia

4、CountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand和追求。容易引起情感损伤,自暴自弃,使人不能最大限度的发挥自己的潜力和聪明才智。过高的自我评价,容易产生骄傲情绪,使人不恰当的估计自己的力量和潜力,对自己提出难以企及的目标,而一旦奋斗目标不能实现,又往往情绪低落。并且,自我评价过高必然同别人对自己的评价发生矛盾,容易使自己脱离集体,受到孤立,甚至同集体发生冲突。正确的自我评价是客观估价自己的工作、

5、能力和影响,对自己在师生中的威信有切合实际的分析。只有这样,才能处理好师生关系、同仁关系、领导与被领导的关系,才能在取得成绩的时候不骄傲,遇到挫折的时候不气馁,才能正确对待荣誉和批评,才能永远保持谦虚谨慎、不骄不躁、乐观自信、昂扬奋进的态度和情绪。形成正确的自我认识和评价,一个重要方面是教师要能自觉地消除“自我中心倾向”。皮亚杰认为,人从儿童时候开始就有一种顽固的自我中心倾向,这种倾向束缚人的认识能力,阻碍人们从更广阔的角度去考虑问题,阻碍人们对世界的认识和适应。教师作为有知识、有文化的群体,在辩证唯物主义世界观的教育

6、和影响下,大多能够比较正确的认识和处理主客观的关系。但是,由于教育教学工作常常有教师个人去操作,具有较强的个体劳动特征,这就自觉不自觉的otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secreta

7、ryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand强化了教师的“自我中心倾向”

8、。其重要表现为:片面强调自己工作的重要性,特别是过分强调自己所教课程的重要;将自己讲授的知识绝对化,认为自己所讲内容绝对正确,学生一旦提出质疑,便认为是“吹毛求疵”,不仅使自己固步自封,还会扼杀学生的创造精神;课堂教学中片面强调教师的主导作用,认为师生间是“我讲你听、我说你服”的主从关系,忽视学生的主体地位。这种“自我中心倾向”,

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