上市国企董事会工作报告

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1、上市国企董事会工作报告  第x届董事会工作报告  尊敬的市领导,各位中层管理人员、职工代表、同志们:  上午好!  集团公司第四届董事会从20xx年5月至20xx年5月三年任期已满,现如期换届。根据市党委关于换届工作的安排和要求,受集团公司董事会的委托,我代表第五届董事会作三年任期工作情况报告,请予以审议。  20xx年5月,第五届董事会从上届董事会手中接下了发展企业的重任。报告期内,在市委、市政府和市国资委的正确领导和关心支持下,集团公司董事会面对复杂多变的社会环境和市场经济环境,切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责,积极发挥董事会的决策作用,

2、以敢为人先的胆略和气魄,团结带领经营班子,紧紧依靠全体员工,紧紧围绕“以服务赢得市场、以品牌树立形象、以管理提升效率、以人才凝聚力量、以资本缔造平台”发展战略,在攻坚克难中抢抓机遇,在深入解放思想中开拓奋进,在苦干实干中跨越争先,在改革创新中重点重抓,在构建和谐中凝心聚力,从容应对了各种矛盾和困难,闯出了企业发展的一个个新天地:企业发展上规模上档次,构建了以企业为核心,其他业务为一体的大型综合性企业,各项经济指标逐年递增,XX年实现总资产X亿元,主营收入X亿元,利润总额X万元,税金X万元,与上届XX年相比分别增长了117%,12%,53%,55%,国有资

3、产保值增值率达210.42%;企业员工收入稳步提升,2101年人均收入3.19万元,与上届XX年相比增长了16%;企业信誉度和美誉度大幅提升,先后荣获中国城市节能减排先进企业、全国“十一五时期社会主义劳动竞赛先进集体”、五一劳动奖状、“安康杯”竞赛优胜企业、“价格诚信单位”、市纳税贡献企业、市安全生产先进集体一等奖等20多项荣誉。  一、认真履行职责,董事会的战略决策作用务实给力  报告期内,集团公司董事会严格按照《公司法》和《公司章程》的要求,认真履职,不断完善相关规章制度,加强内部管理机制的规范运作,充分发挥董事会的战略决策作用。  注重董事会队伍建

4、设,增强董事会决策能力。坚持学习制度,以十六大、十七大和三个代表重要思想武装头脑,提升董事会班子的决策之智、谋事之力;坚持“一岗双责”制度,董事会每个领事们经常深入一线检查指导工作,做到了“在一线调研,掌导班子成员都具体挂钩重点联系单位,开展“一线工作法”,董事长和董握第一手资料;在一线决策,赢得第一时间;在一线指挥,争创第一进度”,三年共下一线调研指导工作18次,在实践中提升了董事会成员驾驭全局、分析问题、解决问题的能力,以勤奋务实的工作作风为广大干部员工作出了表率。  注重制度建设,严格议事规则。制定了《董事会议事规则》,董事会严格按议事范围和程序开

5、展工作,对重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排等都实行集体讨论决定,三年共召开董事会会议41次,审议议案101项,形成决议41宗;同时,修订和完善了集团的各项管理制度、工作流程、审批事项、限时办结制等等一系列公司内控管理制度,明确了内部监管工作的职能及运作程序,强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法,操作规范”的工作责任意识,确保集团能管到点、控到位。  注重完善机构,强化管理职能。董事会设置了发展策划委员会、提名与薪酬委员会、审计与风险控制委员会等三个专业委员会,总经理室设置了设立行政办公室、安全部、人力资源部、财务部、基础建设部、服务质

6、量部六个部室,使董事会专属机构专业化作用和内部监管职能进一步增强,提高了董事会决策的科学性和专业化水平,提高了防范风险和内部控制的能力,为董事会决策的质量和效率提供了有力保证。  二、做好战略决策,董事会各项决策的落实成绩斐然  集团公司董事会把企业发展作为最大的政治、最硬的道理,围绕发展作决策,咬定机遇不放松,咬定效益不放松,咬定创新不放松,咬定提升员工的福利不放松。每年年底,董事会都会在总结本年度发展目标完成情况的基础上,根据第四届董事会的总体战略目标,结合当前的政策变化、形势变化,适时进行战略调整,提出下一年度的战略目标、总体工作重心、工作思路,并

7、以经营责任制考核为抓手,指导、督促经营班子克服市场竞争压力大、经营成本飚升、用工荒等不利因素的影响,深化内部管理,努力增收节支,调动一切积极因素保增长保速度,确保企业发展的各项重要指标后劲十足,实现国有资产保值增值。  资产总额增幅迅猛。集团公司董事会完成了企业由“一业为主、多业为辅”到跨行业、多领域大型投资集团公司的转型后,为企业的发展带来了前所未有的契机和波澜壮阔的前景,经济效益运行质量逐步改善,企业规模做大做强,资产总额接近11亿元大关,是XX年总资产的3倍,资产负债率为45.12%,与XX对比降低了5.01%。  职工收益逐年提升。XX年人均收入

8、达3.19万元,同比增长8.8%,与XX对比增长了10%。  社会贡献份额创新高

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