山东水总一公司贯标总结

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1、山东水利工程总公司第一工程公司“三标一体”管理体系运行情况报告2011年是总公司全面贯彻履行“质量/环境/职业健康安全管理体系”的第二年，第一工程公司作为总公司的二级单位，在总公司各级领导和相关职能部门的大力指导下，进一步领会了“质量/环境/职业健康安全管理体系”的内涵，在公司的各项工作中严格按照程序文件的规定认真落实执行，现就2011年第一工程公司“三标一体”管理体系运行情况总结如下：一、第一工程公司“三标一体”管理运行情况：2011年第一工程公司全面贯彻执行质量、环境、安全管理体系标准，全面落实“科学管理、精心施工、诚实守信、预

2、防为主、安全第一、保护环境、遵纪守法、持续改进、各方满意”的管理方针，严格按照程序文件进行项目管理，在项目管理中做到“有计划、有实施、有检查、有整改、有记录”，通过一年来“三标一体”的运行管理，使一公司的各项工作达到总公司的管理目标，使一公司在项目管理和公司运行中更加有效、持续地发展。1、高度重视“三标一体”运行体系的重要意义今年第一工程公司各在建工程项目部充分认识到“贯标”工作的重要性，从往年的贯标中认识到了各在建项目存在的问题和改进的措施，对于质量、环境和职业健康安全管理进一步增强了管理意识和重视程度，在项目管理中发挥“三标一体

3、”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame运行的作用，用标准化的体系指导项目管理，努力做到各在建工程的项目管理更加科学化、规范化、程序化。通过近几年的“贯标”工作，无论是公司领导

4、、项目负责人，还是公司的普通员工，都对公司的管理体系有了深刻的认识，尤其是几年公司运行的“三标一体”化标准，更加适合、更加贴近工程项目的实际情况，全体员工在各自的不同岗位上基本上按照“三标一体”的标准要求进行管理工作。通过我们连续不断的要求、实施和检查，在一公司内部做到“人人学标准、人人用标准”的程度。2、贯彻落实“三标一体”运行体系的各种程序自实施“三标一体”运行体系以来，总公司制定了各种管理程序文件、颁布了管理手册。2011年一公司承建的工程项目比较多，涉及的范围比较广，有南水北调、胶东调水等综合性的国家项目，也有水库、市政工程

5、项目，各在建项目部在总公司“三标一体”管理体系的模式下，结合工程项目建设单位的要求和特点，详细制定了各种程序性管理文件，各项目均制定了“质量计划、安全保证体系、环境保护体系”、编制了安全生产预案，辨识并标明了重大危险源。长沟泵站项目部又结合国务院南水北调办公室的要求，编制了各类工程项目的实施细则和安全管理办法。3、突出抓好“三标一体”管理体系的各项措施按照“三标一体”管理体系要求和总公司项目管理模式手册的要求，为了更好地执行各种程序文件，一公司各在建项目部都按照“贯标”体系要求制定了各种实施措施，包括：项目部日常管理制度、科室职责、

6、“三检制”记录表、质量评定表，原材料采购调查表、质量、安全和文明工地日常检查表，“三级安全教育记录”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame、施工用电检查记录、重点设备（塔吊、装

7、载机、拌和站等）点检表、安全劳动防护用具的购置、领用记录，技术交底记录、安全教育培训记录、应急预案的演练记录等各种管理措施，在项目管理中认真落实执行，从而确保项目在体系的控制下有序运行，保证工程项目在质量、安全和文明工地施工方面处于行业领先水平。通过各种措施的落实实施，各在建项目的工程质量、安全和环境、职业健康方面均取得了长足的进步，其中胶东调水161暗渠工程在单位工程验收时评定为优良、单元工程合格率达到92.4%；长沟泵站工程已经验收的3个分部全部优良，单元工程合格率94.1%，并且在南水北调两湖段建设管理局的质量、安全和文明工地

8、施工多次评比中位列前茅。4、重点解决“三标一体”运行体系的各种问题各在建工程在项目管理上由于管理经验、人员素质及外部环境因素等方面均存在着一些不足，在项目管理中暴露出了不少问题，与“三标一体”的管理体系要求存在着不少差距，重点表现在：