对我国连锁企业现状及发展的研究

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1、目录一、连锁经营的基本理论1（一）连锁经营的概念1（二）连锁经营的分类2（三）连锁经营的风险3二、中国连锁经营的基本现状3（一）发展速度较快3（二）连锁业形式多样3（三）竞争日益激烈4（四）发展的水平不均衡4三、中国连锁经营中存在的问题4（一）物流配送不完善4（二）销售网络没有有效覆盖4（三）尚未形成规模经济5（四）经营管理不科学，5（五）品牌形象差，缺乏核心竞争力5（六）营销队伍培养不足5四、中国连锁企业应采取的措施5（一）加强物流配送建设5（二）促进连锁企业规模化6（三）加强规范化管理6（四）完善销售渠道建设7（五）培育自己的核心竞争力7（六）培养一流的营销队伍8参考文献9loana

2、pprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit对我国连锁企业现状及发展的研究一、连锁经营的基本理论（一）连锁经营的概念随着现代市场经济的快速发展，现代化工业的生产方式也逐渐扩展到商业零售业的领域，其原理也就是工业

3、生产建立在细致分工基础上的标准化、专业化和统一化。作为对市场经济资源的一种分配形式，连锁经营模式更加有利于企业优化人力、技术、成本的配置，根据市场需要，把最优质的资源分布到利润更为丰厚的行业、地区。同时，消费者也能从连锁经营中享受到更优惠的价格、优良的服务和更可靠的售后保障。（二）连锁经营的分类从投资主体来看，直营连锁是主体企业采用新设分支机构的形式，扩大行销网络，增加营销机构数量的一种手段。直营连锁本质上是企业自身扩展运营渠道的有效形式，对各连锁机构拥有独占排他的管理权力，各连锁机构运营直接由总部负责。2.特许经营特许经营下，主导企业与加盟企业通过签订特许经营合同，实现对企业的核心要素

4、在市场上进行流动，既有利于企业扩大经营规模，又能节约其扩张成本，对降低市场交易成本具有较好作用。因此，特许制度成为企业常用的经营行为。3.自由连锁相比特许经营，自由连锁模式中，主导企业和连锁机构之间的管理控制更为松散，二者之间不是授权与被授权的关系，而是服务、指导、协调的关系。自由连锁的加盟机构一般是通过缴纳加盟费用，获得主导企业的进货渠道、营销渠道，但对自身经营享有比特许经营更多的自主权，对连锁企业享有完全的所有权。二、中国连锁经营的基本现状客观全面认识一个行业的发展现状，是准确把握其发展趋势的基本前提。连锁企业在我国已经发展了近30年时间，经历了从无到有、从小到大的过程，既有影响深远

5、、发展良好的龙头企业，也存在盘子小、实力弱的问题。3（一）发展速度较快近年来，我国连锁经营企业依靠较低的人力成本、价格优势，连锁经营得到了市场和消费者的认可，目前已经进入了跨地区、多业态的发展阶段。同时，中国消费者对连锁企业认可程度也大大提高，知名的连锁企业如苏果超市、国美电器、苏宁电器、麦德龙等，无论是市场份额还是消费者口碑，都越来越成为市场重要主体，对消费者生活影响越来越重大。从最初的广为人知的餐饮、零售行业，到金融、地产、教育、旅游，连锁企业已经分布在50多个行业当中。（二）连锁业形式多样随着商品经济的快速发展，企业经营的单一化注定难以无法适应社会需要。连锁企业也是如此，其经营范围

6、从初期的商品零售业和餐饮业，已经发展到现在多样化经营，各行业的相互渗透、融合趋势明显。总的来看，我国连锁企业不仅在整体规模上有了长足进步，在行业内部，专业化程度也有了很大的提高。特别是在服务业中，结合电子商务的发展，涉足领域更广。具体来说，服务行业的连锁经营主要有以下几种：一是以医疗、住房等群众基本生活需求为关注领域的服务品牌；二是以满足社会群体的文化、教育、休闲等时尚需求为主的连锁经营行为，涵盖了健身、旅游、培训等服务内容；三是适应当前社会对农业产品、农业技术、农业产业化的需求，应运而生的连锁经营服务，也成为了服务业的热点。（三）竞争日益激烈国际市场的发展趋势是相互融合、开放透明，在这

7、种环境下，连锁企业不可能独占国内市场，也不可能在市场上自说自话。从我国的国内市场来看，国际连锁巨头的优势日渐明显，如肯德基、麦当劳等餐饮连锁企业，不但在国内一线城市站稳脚跟，同时也向二、三线城市发展。同时，国内连锁企业的竞争也十分激烈。（四）发展的水平不均衡连锁经营领域，虽然在数量上有很大的提升，但同一行业内的企业质量良莠不齐。其次，国内市场需求各异，连锁企业的覆盖也因势利导，地区之间的差异巨大，长三角、珠三角地区市场活跃，连锁企业