石湾中心卫生院人才培养和梯队建设5年规划

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1、石湾中心卫生院人才培养和梯队建设5年规划科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。人才是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。为加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍建设提出如下规划。一、医院人才资源现状：（一）人才资源的数量与结构。从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的88名专业技术人员中，主治医师8名，执业医师20人，本科学历3人，学士学位1人，大专学历37人，中专学历43人。以上数字分析来看，人才的匮乏，已

2、经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。（二）人才开发培养中的问题1、人才总量少，高层次人才不足。2、人才断层现象较突出。中级职称人数少，且学历相对低，30—40岁均系第二学历大专，40--55岁人员中专学历。3、人才开发、培养能力差。即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineerin

3、gqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic4、人才资源专业结构不合理。突出表现在小专业无人愿干，大专业人满为患。5、人才流失严重。培养出的能够支

4、撑一个专业的人员外流。二、人才队伍建设的指导思想与目标（一）指导思想：以党的的“十七大”和“全国人才工作会议”精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍（二）工作目标1、扩大人才队伍结构的主要预期目标：五年内全院临床医疗人员中级职称15人，本科学历占10%，大专学历占60%，中专学历占35%；10年内，临床医师中级职称23名，副高职称2名，

5、本科学历占35%，大专学历占60，中专学历占5。五年内培养和引进学科带头人2人，10年内培养和引进学科带头人5人。2、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和副高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。3、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquali

6、ty...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic三、实施人才培养战略，建设一支高素质的卫生科技队伍（一）坚持高起点，加速高层次人才的开发1、要不拘一格选拔优秀人才。看资历不唯资历，要重能力，重水平，重实绩

7、。努力营造年轻人脱颖而出的氛围。2、要大胆启用优秀的高学历人才。高学历人才基础素质好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建设的可持续发展。(二)坚持多种形式并举培养高层次人才1、配合市、县卫生局“全科医师培训”计划，选派优秀的青年骨干到市级医院深造，利用进修、培训、参加学术会议等多种形式。通过广泛的学术交流，使高层次科技人才，获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路。2、压担子，工作实践锻炼人才。将年青的科技骨干推上第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。3、名师带徒。选