年度工作目标计划书(模板)

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1、2015年年度任务目标计划一、2015年公司（部门、班组）任务目标：2015年公司实现利润　　　　万元。（一）ＸＸ年经营目标分解。1、按业务分解：2、按劳动生产率分解：人均年创收万元，年创利万元。3、按时间进度分解（单位：万元）进度目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计收入利润（二）ＸＸ年公司（部门、班组）的成本费用预算。全年各项费用万元，其中固定费用万、固定费用占收比不高于%，变动费用占收比不高于%，净利率不低于%分项列示如下：1、人力费用万元，占收比不高于%；2、业务营销费万元；占收比不高于%；3、房租万元；占收比不高于%；4、办公费万元；占收比不高于%；5、水电、

2、物业及电话费万元；占收比不高于%；locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame6、交通费万元；占收比不高于%；7、招待费万元；占收比不高于%；8、税费元；占收比不高于%；9、广告费万元；占收比不高于%；10、员工培训费万元；占收比不高于%；11

3、、开办费、装修费、折旧费，年摊销万元。占收比不高于%；（三）激励奖方案管理层身股分红激励方案待定。二、运营保障计划（一）、组织架构：计划ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日前完成公司（部门、班组）管理团队建设。目标责任人：（二）、薪酬办法：月薪=本年累计利润×n%-本年已发薪酬备注：1、利润=收入-成本2、收入=3、岗位保底薪酬标准=4、连续保底问责方案：（重点工作问责办法、常规工作问责办法，什么情况下通报批评、诫勉谈话、降薪、调离岗位）（三）、资本保障目标及措施；（分公司以上填写）（四）、技术保障目标及措施：（效率）locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextda

4、yfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame（五）、管理体系建设：1、薪酬体系；（想干）A、工资体系B、激励体系：C、福利体系：2、培训体系的建设：（会干）3、安全保障性制度文件体系的建设；（安全）(六)、产品及营销政策的保障；（七）渠道建设保障三、问题点、难点、需要的支持locatedintheTomb,DongShenJiabang

5、,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame