驻外员工管理制度

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1、驻外员工管理制度　　篇一：驻外业务人员管理制度　　内蒙古世纪呼白酒业有限公司　　驻外业务人员管理制度　　一、制定目的：　　为了规范我公司驻外业务人员工作行程和工作行为，提升驻外业务人员工作效率，提高驻外业务人员管理水平，特制定本管理办法。　　二、适用范围：　　我公司全体驻业务人员，包括驻外业务经理、业务代表和驻地业代。　　三、执行管理部门：　　销售部、人力资源部、市场部　　四、管理制度：　　（一）出勤、报到管理制度：　　所有驻外业务经理、业务经理、驻地业代每天早晨必须定期向人力资源部报到（详细参考营

2、销系统出勤考核制度），汇报自己所在销售地区，请假在1日以内必须通知部门负责人，经过部门负责人同意方可请假，呼市市场请假必须经过张东风、乔占斌同意，外埠市场必须经过陈永峰同意，同事电话通知人力资源部请假，由人力资源部进行记录，填写《请假条》进行备案；请假在1-7日以内必须通知营销副总、部门负责人，经过部门负责人审核，营销副总审批方可请假，同时到人力资源部填写《请假条》进行备案；请假超过7日以上，执行公司请假规定制度；以上出勤、报到管理制度不按照上述制度执行者，第一次考核100元，第二次考核300元，第

3、三次直接做辞退处理。　　（二）市场抽查、检查管理制度：　　公司不定期各个区域市场进行抽查和检查，主要检查业务经理、业务代表和驻地业代是否留守在市场工作，是否真实的执行公司的工作要求，是否切实贯彻公司销售政策等，抽查和检查的人员有营销副总、销售部长、市场监察员、人力资源部相关人员，对于检查、抽查不合格者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辞退处理。　　（三）相关报表汇报管理制度：　　公司需要驻外业务人员按时填写的相关工作汇报表格，要求驻外业务人员每周汇报一次《驻外业务人员工作行程计划

4、执行表》、《终端市场调查表》，每月汇　　报一次《竞品信息调查表》、《每月经销商库存调查表》，以上表格　　《驻外业务人员工作行程计划执行表》　　《终端市场调查表》　　《竞品信息调查表》　　《每月经销商库存调查表》　　篇二：驻外人员管理规定　　驻外人员管理规定　　公司根据业务开展和发展需要，在外设立办事处或业务部门分支机构，对驻外人员管理作出如下规定：　　一、驻外人员考勤、差旅规定：　　1、驻外人员前往办事（业务）机构由驻地机构负责人负责考勤，如驻外机构人员在2人以下由公司办公室负责考勤，每日8：00用

5、当地固定电话向办公室报到并简要汇报前一天工作，便于办公室进行运行记录统计；　　2、驻外人员每月可返家休假1趟计4天（不含路途时间，路途时间不满6小时按半天计算，休假时间当月有效，不得累积或分开进行），休假需提前2天向机构负责人申请，经公司主管领导同意报办公室备案后方可休假，休假期间不享受生活补助，不记考勤；　　3、驻外人员请假，需提前1天向机构负责人申请，按公司考勤制度逐级批准，报公司办公室备案后方可离岗，未请假或请假未经批准擅自离岗按旷工处理；　　4、驻外人员因公（含休假）往返公司和驻外机构之间的

6、车船票据实报销（不含出租车、飞机票、火车软卧票），因公返回公司时按公司作息时间到公司考勤，办理完业务返回驻外机构时需通知办公室；　　5、驻外人员因开展业务需到异地出差的，需通知公司　　办公室登记备案，报公司领导批准；出差手续和差旅费用报销按公司差旅规定执行，差旅期间不再享受公司生活补助。　　二、驻外人员生活补助规定：　　1、长期驻外机构，公司以租赁的形式统一安排办公、住宿场所，公司未安排住宿的按公司差旅规定报销差旅费，在此期间不再享受生活补助；　　2、驻外人员驻外期间，每天生活补助30元，按当月的考

7、勤据实填写报销单据，不再享受公司差旅补助；　　3、短期（10天以内，含10天）驻外行为，公司未安排住宿的按公司差旅规定执行，不再享受驻外人员生活补助。　　三、驻外人员职责规定:　　1、驻外人员在外期间严格遵守国家的相关法律法规，如有违反法律法规的由本人承担所有责任。　　2、驻外期间通讯工具必须保持24小时畅通，如因通信不畅造成工作延误的扣发当月通信补助，给公司造成的经济损失，视情节给予处罚。　　3、驻外人员必须定期向公司领导汇报业务工作进展情况，及每周、每月作出相应的工作计划安排（也可以电子邮件的形

8、式汇报）。　　4、驻外人员要严格遵守公司保密制度，不得对外泄露涉及公司市场政策、策略、管理制度和相关文件、市场促动计划、客户资料和财务信息等内部资料，妥善保管机要文　　件，未经许可私自散布的，一经查实，追究责任人责任并给予经济和行政处罚；造成公司重大损失的，将按相关法律移交司法部门处理。　　5、驻外人员驻外期间要按公司有关规定做好办公室、办公区和宿舍的卫生工作和安保工作，因个人工作疏忽发生公司财物丢失、被盗和损坏的，视情节和损失追究责任人责任。　　6、驻外机构工作人员