生产一线主管训练营

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1、生产一线主管训练营主办:上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司时间:2008年4月25-26日地点:北京收费标准:¥3200/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)培训对象:生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员。课程聚焦十大问题·一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责?·生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素?·现场一线冲突不断,沟通不畅导致诸多问题频生·现场改善活动缺乏有效领导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行·班组日常管理的标准化和执行力不够,临时抱佛脚,无

2、法突破习惯瓶颈·问题今天解决,明天又出来,压倒葫芦浮起瓢·员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在·员工参与不够,积习难改,埋怨生产任务忙,更何谈现场改善·现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利·10从技术岗位提升的一线主管,管理意识不足,领导能力欠缺课程大纲ScopeandCoverage1生产一线主管管理体系·一线主管的角色与职责·一线主管的技能要求·一线管理之屋2现代生产管理·生产流程模型·QSP策略·现场管理的评价指标·精益生产的四大基本思想·精益生产的三大方法体系3现场改善的思想和方法·现场改善的基本思想·5S活动·寻找并消除现场浪费·TEAM工作法·POKA

3、JOKE-零缺陷技术·CIP活动-不断改善流程·TPM-全员设备保养体制4班组日常管理·生产活动及人员安排·班组计划与时间管理·班组会议技巧·班组日常质量管理·班组目标管理·班组成本意识与改善方法·工作总结与报告·班组业绩与考评五问题分析与解决·存在于现场中的问题点·正确地认识问题·如何有效的挖掘问题maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofo

4、perationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第3页ChallengingtheopportunitywithGAP—与盖普携手,挑战机遇地址:上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼Tel:021-51688844/15026597313http://www.purise.comFax:021-51688844-800·发现问题的方法·指导员工的技巧·解决问题的八大步骤·PDCA循环的内涵6情境领导·领导的影响力·领导行为理论·团队型领导的六大特征·影响领导

5、绩效的因素·员工成熟度分析·情境领导风格·激励的三大原理·激励的20种基本方法7沟通技巧和冲突解决·沟通的基本概念·倾听技巧·反馈技巧·面谈技巧·产生冲突的原因·解决冲突的人际风格·解决冲突的五大方法·信任的内涵·周哈里窗户讲师Trainer杨文彪先生同济大学经济管理学院MBA;德国狼堡汽车学院访问学者。曾任:德国狼堡大众公司工程师;上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师,杨老师融合了先进的管理理念和工具开发了系列课程,近年来主要从事生产管理的培训,包括精益生产,现场管理,管理技能与领导力提升,TPM,CIP和生产一线主管的培训的系列课

6、程,得到了受训企业和学员的高度评价,至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训,在大量内训客户中有相当一部分的企业,连续引进杨老师的培训,并取得了极好的效果。杨先生知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,一直保持极高的满意率。服务企业KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克电子、华瑞制药、松下半导体、百威啤酒、雪津啤酒、派克电气长城国际、海量存储、联想集团、北京国际交换系统(BISC

7、)、施耐德、博西华家用电器、上海联合汽车电子、欧司朗佛山照明、萨帕铝热制品、罗地亚(中国)、上好佳、小天鹅、金佰利纸业、柳州汽车、西恩迪蓄电池、博朗电器、真维斯服饰、上海石化、马夸特开关、能美西科姆消防设备、神威药业、吉利汽车、普天东方通信、株洲电力机车厂、金健米业、加德士(中国)润滑油、北大方正、三九医药、广西两面针、新中润国际集团、雨润食品、艾欧史密斯热水器、北京飞机维修、铁姆肯、金士百啤酒、广东美的集团、南通中联科技集团、湖南金健米业集团、杭州眼力健药业、上海庄臣、美固龙金属制品、康明斯发动机、诺

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