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时间:2018-08-26
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1、企业年度工作目标考核管理草案 一、总则 为了加强企业管理,明确责任,根据公司发展的需要,在公司各项业务快速发展的今天,细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度,是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础,作为工作目标责任制考核制度的建立健全是 推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定,是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价,使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程,随着企业的发展壮大,它需要修改、完善、补充,使制度趋于合理,便于操
2、作,促使全体员工自觉维护企业利益,听从指挥,服从分配、尽职尽责,充分发挥主人翁意识、爱岗敬业,调动员工的工作积极性,树立高度的责任感和集体荣誉观念,提高劳动生产率,增强企业活力,塑良好的企业风气,特制定本目标考核制度。 二、适用范围 本考核制度适用于皖王集团的各个部门 三、考核目的 通过行之有效的考核激励机制,以提高员工的素质,能力和工作热情,使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。 四、考核原则 1、客观性原则:考核要以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 2、开放沟通的原则:在考核过程中,管理者与员工要进行充分的沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,
3、并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。 3、公开原则:管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜,增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。 4、差别性原则:对不同部门,不同岗位进行考核时,要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准,考核的结果要拉开差距,不搞平均主义。 五、考核对象 综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部、挂面车间机电科 六、考核指标(标准): 考核小组每月一次定(不定)期考核,考核分综合考核(35分)与各部门工作目标量化考核(65分)。参加人员:中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制,每个
4、部门满分为100分。 即:优:80—100分、 良:70—80分 一般:60—70分 不合格:60分以下 得优者(80—100分)集团给予充分肯定,通报表扬,奖金(物质)奖励,并作为年终评定先进的累积分; 得良者(70—80分)集团公司给予通报表扬,并作为年终评定先进的累积分; 一般(60—70分)集团给予提出整改意见,限期整改,并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶,否则通报批评; 不合格(60分以下)集团给予通报批评、限期整改,在下次考核中仍滞止不进的,对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。 年终将对各部门进行一次总评,产生先进部门(集体) 七、成立考
5、核小组、明确责任 组长:张传贝吴秀芝任正刚 副组长:单树立 考核员:陈学彦王念龙 下设办公室: 皖北面粉有限公司综合办: 主任:陈学彦 成员:各部门负责人 具体要求: 1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。 2、在生产经营活动中,每月不定期抽查不少于两次。 3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录,经当事人确认,报企划部王念龙归纳整理后,提出整改意见,经考核组组长批准后,报集团公司办公会。 4、对违规现象及处罚结果,张榜公布,并限期整改。 5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。 八、考核流程 按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不
6、定期进行考核 负责:考核小组 完成对考核情况的复核,并提出整改意见 责任人:王念龙 负责:考核小组 完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字 责任人:各部门责任人 负责:考核小组 每月25日前每月27日前 每月28日前 建立档案作为年终考评的依据 责任人:企划部 报公司办公会讨论审批, 责任人:考核组长 报考核组长审批签字 责任人:考核组长 每月29日前 九、具体办法: 考核工作按照工作目标责任制考核标准,采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。 十、突出性工作加分及减分: 1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度
7、内各方面工作所进行的量化 考核,其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据,并按考核结果进行通报。 2、凡有下列因素在考核时予以加分: 1)、各部门有上年度被评定为先进集体的,年终总评时加计5分; 2)、各部门成员在本年度被集团公司表彰的,年终总评时给予本部门加计每人次2分; 3、凡有下列因素之一的在 考核时予以减分: 1)、各部门在本年度受到集团公司的通报批评,年终考评时按每次扣5分。 2)、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的,年终考评时给予本部门按每人次扣2分。
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