县邮政局员工思想调查报告

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1、县邮政局员工思想调查报告思想是人的灵魂,员工是企业的主体,员工的思想状况如何,对一个企业的发展前进、综合实力的提高至关重要。在企业的不断改革发展过程中,若员工思想不稳定,情绪浮躁,斗志不高,将会严重阻碍企业的前进。为此,我局在前期针对县局、支局的薪酬制度、县局、支局的管理现状、业务发展现状、员工职业现状等方面,在全县职工中广泛开展职工思想状况调查活动,意在通过采取问卷调查、职工谈心等多种形式和渠道,倾听职工呼声,了解职工所思所想,全面掌握当前职工的思想动态,进一步增强工作的针对性和实效性,促进企业健康快速发展。一、企业人员结构现状全局在岗员工及聘用工57人,其中本科1人,大专1

2、8人,中专5人,高中13人,初中20人。全局劳务工41人,大专3人,中专8人,高中15人,初中15人。全局在岗员工98人,其中本科1人,占1%;大专21人,占21.43%;中专13人,占13.27%;高中28人,占28.57%;初中35人,占35.71%。二、员工对企业所开展的思想政治工作的看法有大部分人认为开展思想政治工作最有效的方式是“讲求实效,结合实际进行创新,切实解决企业和员工实际问题”,一部分人认为需要“加强企业文化建设,促进思想政治工作”。对于本单位所开展的思想政治工作,还是有部分员工持肯定态度,认为其对加强企业内部管理、提高员工素质、促进发展有作用,但应进一步加强

3、。对于本单位开展思想政治工作主要存在的不足和问题方面,有一部分员工认为是“搞形式主义,发挥不了应有的作用”,有一部分员工认为“员工没有表达思想、看法和反映意见建议的环境和有效途径”。由此可见,我局所开展的思想政治,有待进一步深入和完善,避免搞形式主义和表面化,思想政治工作要落到实处和做到要点上,主要是切实解决企业和员工的实际问题,并且要提供员工一个表达思想、看法的自由环境和有效途径。三、员工对邮政企业现状的看法对于邮政企业的印象,员工的意见可分三派:一部分员工认为“经过几年的发展与积累,企业实力和形象得到社会认可,企业效益和员工待遇逐步提高,有较大的发展潜力”,一部分员工则认为

4、“企业没有发展优势,员工待遇较低,不会有什么大的发展”,还有部分员工认为邮政企业只是“老企业,业务种类多而不精,缺乏管理和竞争力,没有什么发展前景”,因此,对于邮政发展前景的看法,第一部分员工处于“观望中”状态,第二部分人认为“一般”,但仍有一部分的员工是总体看好的。对于影响邮政快速发展的主要因素,大部分人认为是“业务结构不合理,缺少自己的拳头产品,市场竞争力不强”、“整体经营和营销能力比较低,服务水平跟不上社会需求”所造成的。对于企业与员工关系的看法,大部分员工认为“ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst

5、."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember企业对员工关心不够,给予员工的实惠不多,要求员工付出的多,企业凝聚力一般,员工缺乏工作动力”,但也有人认为“企业关心员工,努力提高员工福利待遇,重视员工培训,对员工具有较强的凝聚力”。在对本单位管理的认识方面,有

6、近六成的员工认为是“管理混乱,无章可循”,仅四成的员工认为“措施到位”。在诸多能吸引员工留在邮政的因素当中,有部分人觉得是融洽的人际关系,部分人是其他因素(如暂时找不到另外更好的工作、只是谋生的手段),部分人觉得是良好的工作环境,认为是“领导的赏识”、“高薪”、“优秀的企业文化”、“晋升机会”等因素的都不超过10人。四、员工对基层管理现状的看法部分员工认为支局长的管理方式过于简单,有时甚至粗暴;支局在薪酬管理上过于混乱、不够透明,大部分员工都不知道自己的工资结构;一部分员工认为支局在分配业务指标时不够合理;部分员工认为支局在安排班务时随意性强,没有形成制度化,不足以服众。综上所

7、述,我局支局长,有待提高管理水平,加强管理知识的学习和两非管理知识(非财务专业的财务管理知识和非人力资源管理的人力资源管理知识)。五、员工对个人工作现状的看法有近50%的员工认为会长期为邮政服务下去,却有30%的人觉得如果有机会,就会考虑跳槽或辞职,另外有20%的人打算只是短期为邮政服务那么3到5年时间,这个结果很值得深思。对于目前的工作岗位,60%的人只觉得“一般”,有40%的人觉得“满意”;对自己的工作所处的现状,有50%的员工认为“待遇收入还可以接受”有30%的员工认为“工作环境较差,

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