撰写招聘计划书的技巧

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1、如何撰写招聘计划书和招聘广告招聘的意义招聘有助于改善组织的劳动力结构和数量招聘可以保障员工充分发挥自身能力有助于吸引合格人才、稳定人员、提高综合效率有助于树立企业形象讨论如下问题1、人力资源招聘的前提是什么？是不是缺人了就要招聘？例：某软件设计公司的销售总监催促人力资源部赶紧招聘2-3名懂技术的售后服务人员，公司新开发的软件因为性能不稳定而增加了售后服务的工作量，现有的售后服务人员忙不过来了；而人力资源总监说，你以为想招人就招人哪？殊不知“请神容易送神难”，为什么不让技术开发部门提高产品质量？说不定等产

2、品质量提高了，又不缺人，你说这些剩余的人该怎么办？总不能没有理由就赶人家走吧！当公司遇到员工缺口时：现有员工提高效率；延长工作时间，加班加点；业务外包；只有当以上途径都不行时，再进行人员招聘！原因是招聘过程成本和招聘后人员的使用成本都比较高。招聘选拔流程建立完善的标准化招聘流程。整个招聘过程包括填表、简历筛选、笔试、素质面试、专业面试、体检、背景调查和审批录用等环节。依靠流程保证招聘质量。完善的标准化的招聘流程1.用人部门向上级业务部门提出申请，由人力资源部核准后，准备招人。2.准备被招聘岗位的岗位描述

3、，内容包括岗位设置的目的、岗位的职责、岗位业绩的衡量标准、岗位的级别等。3.用人部门撰写招聘申请书：注明应聘者专业、学历、工作经验、技能要求等4.人力资源部资格审查、笔试测评、心理测试、素质面试，合格侯选人交给用人部门进一步考察。人力资源只有否决权，没有最终决策权。5.用人部门和业务关联部门的经理组成3-5人的面试小组，对候选人进行专业面试，初步确定结果。6.用人部门把表现最优秀的2-3个候选人资料和面试总结交给上级审核。面试总结包括：应聘者的优点和缺定；有什么潜在的问题；选定这个人的理由等。2、人力资

4、源招聘计划的内容（1）招聘的原因、目的和目标(WHY)：用人单位向人力资源部递交《人员补充申请表》，确定人员需求的理由，所需增补人员的岗位性质、数量、基于岗位说明书的任职要求。人力资源部考虑情况后根据人力资源规划，提出招聘与否、招聘几人的意见。（2）招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT)：确认招聘对象时，一定要按照岗位说明书的要求来做，而且要保证岗位说明书是与现时情况相符合的，不能是过时的，否则按照旧的、或不合适的岗位说明书，永远都不可能招聘到合适的人员！（3）招聘的组织构成(WHO)：组建招聘团队一

5、般来说，招聘人员团队应由人力资源部门和用人部门选派的成员组成，有的大公司还有董事会代表、工会代表、人力资源管理专家等。用人部门主要从专业角度出发，多方面、深层次地测试申请者的资格，而人力资源部门以及其他利益相关者更多的是扮演支持帮助者、建议者和监督者的角色。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic)

6、;3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第3页共3页10/4/2021用人部门人力资源部门1．用人计划的制定和审批1．招聘信息的公布2．招聘工作说明书及录用标准的提出2．应聘者申请登记，资格审查3．应聘者初选，确定参加面试人员的名单3．通知参加面试的人员4．负责面试与考试工作4．负责面试与考试工作以及工作的组织5．录用人员名单，人员工作安排5．个人资料

7、的核实和体检6．正式录用的决策6．试用合同的签订，试用人员报到及生活方面安置7．员工上岗培训决策7．员工培训活动的安排8．人力资源规划修订8．人力资源规划修订招聘人员的素质非常重要，是企业对外展示的窗口，吸引人才、招聘工作顺利进行的重要前提。高于应聘职位原则：普通员工，由人力资源部初试，用人部门复试，最后决定是否录用；主管以上员工，由人力资源部初试，分管副总复试，最后决定是否录用；公司高层职位或非常重要的职位，由人力资源部初试，分管副总复试，最后还要由总经理进行最后面试，决定是否录用。公正无私冷静客观；

8、面试技术运用自如；招聘政策烂熟于心。（4）招聘渠道(WHERE)内部招聘？外部招聘？企业内聘：员工晋升平级调动工作轮换招回原职工企业外聘：雇员推荐上门求职劳务中介机构教育机构猎头公司媒介形式：电视、杂志和报纸广告；网络招聘；校园招聘；猎头推荐招聘广告报纸：发行量大、读者多、所有职位、成本低。杂志：招聘高级人员和特殊领域的专家、针对性强、但出版周期较长。电台和电视：传播面广。费用高，受收视率影响。网上招聘：快速及时传播信息、传播面广、成本低。