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时间:2018-08-26
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1、融易理财——烟台首家P2P理财 www.rylc9.com如何做一个合格的p2p销售团队经理 销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售团队经理,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言,销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,对客户而言,销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌,对销售人员而言,销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。 承上启下的销售经理,除了要忠实履行本岗位职责,更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识,俱有掌控、分析
2、、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在:督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等…… 第一、督导销售人员的工作: 其实要说督导还真不是很确切。首先我要说,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,帮助他(她)顺利完成公
3、司下达的销售指标,从而来弥补其不足之处。 作为团队经理,需要督导的方面: 1.分析市场状况,正确作出市场销售预测报批; 2.拟订销售计划,分解目标,督导实施;theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2
4、.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic融易理财——烟台首家P2P理财 www.rylc9.com 3.拟订年度预算,分解、报批并督导实施; 4.根据业务发展规划合理进行人员配备; 5.把握重点客户,参与重大销售谈判和签定合同 6.关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决; 7.组织建立、健全客
5、户档案; 8.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 9.向直接下级授权,并布置工作; 10.定期向直接上级述职; 11.定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定; 12.负责本部门人员晋升的提名; 13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行; 14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计; 15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案。 第二、督促销售人员的工作: 作为销售经理,需要督促的方面: 1.
6、销售部工作目标的完成; 2.销售目标制定和分解的合理性; 3.工作流程的正确执行; 4.开发客户的数量; 5.拜访客户的数量; 6.客户的跟进程度; 7.销售谈判技巧的运用;theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof
7、95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic融易理财——烟台首家P2P理财 www.rylc9.com 8.销售业绩的完成量; 9.良好的市场拓展能力; 10.所辖人员的技能培训; 11.所辖人员及各项业务工作; 12.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌; 13.销售人员的
8、计划及总结; 14.潜在客户以及现有客户的管理与维护; 第三、销售目标的制定: 销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。要根据公司的现状,已及市场,细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。 随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上,甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应该是多少,季度销售业绩是多少,从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。 第四、定期的销售总结: 其实,销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的
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