如何有效地带动员工销售激情

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1、如何有效地带动员工销售激情大家上午好，我想和大家分享一下我工作中的体会——如何能够有效地调动员工在工作中的销售激情。一、心里上给予希望给新员工一定的发展空间，要让新员工看到希望，让员工更自觉、主动的去工作，有效地调动员工销售积极性，让员工们有动力来到公司上班。同时让老员工看到实实在在的利益，让他们知道在我们公司工作的越久，学习到的知识就越多，工资越可观，工作内容轻松而又愉快，让员工们舍不得离开公司。因为只有员工从心里热爱公司，员工才能把公司当做“自己的公司”来做工作，这样一来也避免了员工的流动性。二、待人处事员工之间要和谐相处，像朋友一样真诚相对，作为

2、店长的我，平时多关心店员生活，了解他们的想法和看法。都说“积极心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极心态像月亮，初一十五不一样”，一般员工没有销售激情的真正原因是我们对员工不够了解，不知道他们的需求，从中产生了误解。要想了解员工的生活，应多问、多了解员工的想法和看法，尊重员工，凡事要用心去沟通，找到最好解决问题的方式，要注意说话的方式与态度，不要太过强势，不要用命令的语气，更不要把“君臣身份”分的过于明确，员工的事情要像“自己”theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervis

3、ionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic3的事情一样对待，这样员工做事情就会更尽心尽力，工作就会主动，因为他舍不得离开你，我们之间成为朋友，这样他的事也就是

4、我的事，公司的事就是每名员工的事，更有效地提高了工作效率。三、人性化制度从奖罚分明，到公平公正，职位的分配，这几方面做起。都说“无规矩不成方圆”，但是规矩是人定的，我们在定之前，首先要听一听员工的看法与意见。如果有不支持和反对意见的，要了解清楚原因，之后再共同商讨，把制度人性化，这样没有争议，他们再犯错误自然也就会欣然接受惩罚。在工作中，员工们的竞争力就很大，心情时常会更紧绷，这时作为店长的我，就会调解一下工作给大家带来的压力，比方说：组织一次聚餐或是娱乐性的运动，来让员工释放自己的心情。组织活动除了可以释放心情外，还可以增强员工的团队精神，把员工朋友

5、们拧成一股绳，让大家“心往一处想，劲往一处使”，让我店的员工们觉得我带领的团队“易工作，易娱乐”，再一次舍不得离开。了解员工生活的同时，也要了解员工的兴趣和爱好。把工作分为：可调动与勿调动两种，在日常管理中，经常接触到陈列货品、店内卫生、电脑管理等几个方面，我通过平时的观察，按照员工每个人的特点与兴趣爱好来分配工作。比方说：喜欢搭配的员工来负责店内货品的陈列工作；喜欢干净的员工来负责店内的卫生工作。久而久之，让员工在工作中找到乐趣，完成每一项工作就多一份成功的成就感，让他们知道在店里的价值，而我需要每天细心的督促和辅导员工们的工作。theprovisi

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7、有店长的心态也会直接影响到员工们的心态，每天到店时开开心心给店员鼓励，心情爽，一天的业绩才会更加辉煌哦！在座的各位领导、各位店长，为了我们的销售业绩能够更上一层楼，我们一定要笑着度过每一天哦！加油！！！theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regu

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