怎样才能做好一个领导

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1、怎样才能做好一个领导领导就是指挥，带领，引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。因此，领导者必须具备三个要素：1，领导者必须有部下或追随者；2，领导者拥有影响追随者的能力或力量；3，领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标。领导者在带领，引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。指挥作用，系指在组织活动中，需要有头脑清醒，胸怀大局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮组组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。协调作用，指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。激励作

2、用，指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。领导和管理有着密切的关系，从表面上看，两者似乎没有什么差别，人们通常将他们混为一谈。但实际上，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导者的本质体现在被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力。领导的权利来源有法定性权力，奖赏性maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayout

3、s(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus权力，惩罚性权力，感召性权力和专长性权力；但只有正确的理解领导权力的来源，精心营造和运用这些权力，才能成为真正的好的并且有效的领导者。同时也必须清醒的认识到领导者与追随者，领导者与管理者的正确关系。一个组织的成功必须依靠领导者，追随者，管理者的共同努力；在现实生活中，处于层级组织各级职位的领导者在不同情况下，往往要扮演多种角色。在上级领导者面前，他是顺从的追随者，精明的管理者，在下层面前，他又是

4、令人敬畏的领导者。从最底层的领导者，到最高层的领导者，概莫能外。即便是国家元首，也不是绝对的领导者，他必须成为民众意愿的积极追随者，成为广大人民群众利益的忠实代言人，否则就可能动摇领导者的权威地位。这就是中国古话中说的“水能载舟，亦能覆舟”的道理。做人做事绝不是一个小问题，而是关系到领导者能够成就多大事业的重要课题，做人做事的学问实在是太复杂，任何人都无法达到如火纯青的地步，所以常常有人事倍功半，甚至半途而废。那么那些伟大的领导者都有些什么样的特征呢？古老的传统理论认为伟大的领导者都具有某些共同的特征；个人特性的差异形成了各自不同的领导风格。例如，拿破仑，丘吉尔，甘地，斯大林，毛

5、泽东等他们都天生具有一些共同的特性才使他们成为伟大的领导者，并且都有他们自己独特的领导风格。他们都是经过非常勤奋的努力学习和在实践中长期艰苦锻炼，才渐渐成为有效领导者的。一个好的领导都具有一些共同的特征，一般有以下几点。简述之就是，1，努力进取，渴望成功；2，强烈的权力欲望；3，正直诚信，言行一致；4，充满自信；5，追求知识和信息在现代社会中，管理无时不在，无处不有。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationsta

6、tusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus做人做事是要讲技巧的，做领导也是要讲策略的。作为一个好的领导者，既需要才智，又需要有直觉；既需要理性，又需要有感情；俗话说没有感性的理性是不理性的，没有理性的感性是不感人的。管理方格轮，将领导行为分为以下五种型，城乡俱乐部型（1,9）管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率；贫乏型（1,1）管理，表示领导者不愿努力工作，对工作效绩和对员工的关

7、心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效；中庸之道型（5,5）管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气；任务管理型（9,1），表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气；以及（9,9）团队管理型，表示领导者通过协调和综合工作的相关活动而提高任务效率与士气；所以说，理想的领导行为既要是业绩型的又要是关怀型的。做好一个好的领导，是要帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。maintenancemeas