怎样才能做好一个优秀的仓库主管

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1、怎样才能做好一个优秀的仓库主管怎样才能做好一个优秀的仓库主管，它主要的职责有哪些？主要职责如下:仓储管理仓库管理员职责仓库的组织结构仓库管理员的任职资格如何建立仓库管理指标体系如何制定仓容定额如何进行储存物品的定期检杳仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数库存管理女全存虽最低存量有效存量最住订购点ABC管理法小件不必要的库存如何进行零库存如何使用J1T存料管理方式不良症状及其改善入库运作如何做好物料入库准备如何进行物料入库验收如何进行实物验收如何处理商品验收屮发现的问题如何办理入库手续仓

2、库保管如何进行理货如何划分料区如何设计保管空间如何进行物料编码如何进行货位编码如何进行盘点作业半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制成品收发与退货1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警盘点与现场5S1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作如何做个优秀主管・96个条件一、基木精神1.凡事合理化为目标2.敬业

3、乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理，有时间观念5.追根究底，卓越精神，好还要更好6.整体规划，成木效益，人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向&从基础做起，不怕吃苦，不好高鹫远9.为人所不能为、不愿为，而做得好1()•要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么11•待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润，一流利润才冇一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15.就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17.认清

4、目标，实施目标管理18.做好自主管理、检查19.工作标准化、管理制度化20职务工时分析，人员合理化21.有创新与突破22.有主见与果断力23.尽彊吸收工作新知识新方法24.尽量使用作业电脑化25.全心投入，尽心尽力工作21.做好P-D-C-A管理循环工作22.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作21.做好5S整理整顿管理22.工具齐备，保养妥善23.公正合理的工作分配24.随时检查工作绩效25.重视数据，善于统计分析26.注重安全与保密27.尽町能尊重部下的建议28.研究如何改进工作29.必须具备工作上所需的知识30.

5、周密计划3&审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39.尽力更正上司得当误解40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41.对公司及上司有信心42.贯彻上司的命令43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告45.有备无患，随时掌握状况46.不在背后批评公司与上司47.对木单位工作负全责不作任何解释48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面5().互相合作协助51.不侵犯他单位Z职务52.成功有效的会议主持53.良好的人际关系与沟通54.互相交换知识见解55.与他单位

6、取得密切联系与协调56.均衡适当的组织能力57.对同事诚心少热心5&了解同时的工作职务59.必要时可以代理处理其职务60接受同事的批评建议五、关于部属方面61.激励部属工作的责任62.培养团体协力精神与士气63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决61.公平对待部属62.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐6&命令为指示应恳切、明了69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.培养职务

7、代理人75.有关部屈的事尽量告诉部屈76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才7&关心部属、了解部属79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处&）•摒弃优越感与虚荣心81.建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道83.不断学习，充实自己84.成功而不自满85.监督者须负全部责任86.不说下属的坏话87•不可阴谋行事,投机取巧8&经常保持情感的平静89.清楚自卑感9（）.勿做轻诺与轻浮91.自我健康管理,精力旺盛92.择善固执但不执着，平常心93.处处做模范，以身作则94.对于木身缺点与短处

8、应有所自觉并克服它95.保持部下的面子不与争论96.冷静而细心、从容不迫当然不是说按上面做就一定会是一个好的主管，其是好多东西都是要在工作中实际去了解的，有多少主管能做到这样呢？其实只耍你能处理好与上层及同事Z间的关系，做事又能分清轻重缓急！就不会有多少问题，其他的东西是经验的积累！仓库管理员做什么（仓库员工作职责）