打造高效组织运营体系

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1、打造高效组织运营体系一个组织的运营效率，是企业管理水平的综合体现，是决定企业盈利能力的关键，衡量一个组织的运营效率的指标就是人均利润（企业本年度利润/企业本年度平均人数）前段时间，为国内较为知名的一家茶企做完培训，应老板之邀参观了其公司壮观的办公场所：近三百号人的办公人员，十几个大部门。老板不无得意的对我说，我们企业对管理非常重视，在管理上也舍得投入，目前茶行业像我们办公人员有这么多，在管理上投入这么大的茶企不多。我反问了一句：“你们全国门店实际的门店共有多少家？““实实在在的有三百多家”老板回答。确实罕见，我当时暗暗的震惊，鉴于老板当时的兴致，我不便说什么……据了解，我曾经深度服务的日春茶业

2、，目前全国直营连锁店不到三百家，办公人员仅一百多号人，年销售额竟是这家茶的八倍有余；曾经深度服务过得中闽魏氏全国直营连锁店仅一百二十余家，办公人员不到一百人，年销售额竟是这家茶企的近五倍。中国目前很多茶企，一味的追求企业的规模、追求连锁店的数量，一旦企业规模大了，漏洞多了，便拼命的招兵买马大玩人海战术，以为：企业大了，问题多了，多招些人就可以解决了。结果呢？企业变得机构臃肿、人浮于事、四面楚歌，组织运营效率极其低下。要想从根本上解决“大企业病”的问题，提高组织的运营效率，唯一的解决之道在于实实在在的构建系统的组织运营体系。如何构建系统的管理体系，打造高效组织运营体系？第一、建立企业的计划管理体

3、系。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans企业的计划管理体系由公司战略规划、公司年度经营计划、部门月度工作计划组成。一个企业没有建立一套系统的计划管理体系，犹如一群没有目标

4、、没有方向的人群，茫茫然不知道自己要去哪里,该干什么，结果就是一群游兵散勇。而企业的计划管理体系就是为了统一组织成员的目标、方向和行动，有了计划管理体系，企业的成员就明确了公司五年的战略目标、年度经营目标以及达成目标的策略与路径，最后分解成每个月清晰的工作计划，指导着企业各部门、各成员每月实际的工作行动，如此才能形成组织合力，让企业所有成员的工作都是为了达成企业经营目标而努力。第二、搭建科学的组织架构及岗位配置，明确部门与岗位职责。企业有了明确的目标和清晰的计划，还得基于公司的战略规划与年度经营计划搭建你的组织架构及岗位配置，并且明确部门与岗位职责，这样就完成了企业人与事的有效配对，明确了组织

5、成员的隶属关系，让每个成员各负其责，各司其职。第三、建立系统的制度、流程。企业的制度、流程是企业运行的规则，正如国家的交通法规，假如一个国家没有交通法规，势必会造成交通堵塞、事故频发。企业建立了系统的制度、流程，才能确保各部门、各成员按照规则各行其道，才能确保公司的有序运行。第四、建立有效的激励机制。公司的激励机制就是员工工作动力的源泉，是确保公司目标达成的保障。如果公司缺乏有效的激励机制，公司就如一潭死水，员工就会处于不求上进、不思进取，甚至人心涣散的局面。第五、建立系统的培训管理体系。公司培训体系，是确保公司员工胜任本职岗位能够出色完成本职工作的前提，也是员工学习与晋升的平台。企业建立了以

6、上五大管理体系，标志着企业建立了高效的组织运营体系forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans，将大大提升企业的组织运营效率。由于篇幅所限，在此无法详尽的描述如何建立五大管理体系

7、，其他篇章里将有较为详尽的论述。作者：深圳君策企业管理咨询有限公司首席顾问/品牌项目总监成金龙forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcomplianc