制造业员工招聘管理变革

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1、制造业员工资源变革全球经济一体化下的中国制造业在过去三十多年里取得飞速发展，主要依靠低成本人力，低价格材料，吸引着外商。但最近几年制造业却面临着发达国家一样困难。原材料价格猛涨，汇率调整，人民币升值，员工工资成本持续上升等等因素，导致中国制造业走向微利时代。向制造业管理提出更高要求。如何变革？如何跨越？如何发展？不变革必将是制造业的死亡之途。而所有的变革首要是从人的变革开始。制造业只有做好人才战略规划，做好组织效能管理，做到管好人、用对人、培育人、留住人，才能使人力资源成为企业竞争优势！一 当前，制造业面临

2、的发展和竞争困难如下：一）：工资上涨。大多数制造业属劳动密集型，需求员工众多，随着员工工资不断上涨，人力资源成本不断上升，使得企业利润越来越少，管理不好，企业辛苦一年，亏本不可避免。然而，国家劳动和社会保障部门也要求企业对员工的保障逐年提高：以2013年-2014年，政府上调员工最低工资标准分别为（以深圳为例：1680-1800），同样的社保和加班费，以及公积金也是水涨船高。这些上涨对员工来说，根本不买帐，认为这些都是企业应该的付出的，不值得同情。二）： 员工素质。当前，许多制造业的经营管理出现力不从心现象

3、。有些问题虽然你想到了，可是你无力做到；有些事情，虽然努力抓了，可是成效却不大；有些问题，虽然已规定了，可是执行不得力：有些事情，虽然全力做了，可是却没有结果。出现此现象的一个主要原因，就是因为匹配的管理人员不足，同时制造业招工难，招到合适的管理人和技术人员更难。大多数单位现有人员只有被动性的忙于应付手上工作，根本没有时间去考虑如何管理，（因为人手不足），同时随之而来的员工招聘要求也是，不允许企业有招女工选择，或学历素质好的男工。是员工就先招进来再说，好不好是另外一回事，不好再让他们走。20currency

4、deposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender必然导致员工素质乱七八糟，以及浪费企业招聘成本和培训成本。总之，员工是企业经营诸要素中最

5、重要的资源。一切知识、管理、科技无不以人为载体，员工已成为实现制造业战略目标的核心竞争要素之一。三）： 组织宠大。达到500人以上制造业难以突破的主因是被企业组织管理软肋所制约。许多制造业部门众多，组织庞大，人浮于事，职责不清。部门齐全，人员众多，而公司业务和工作任务却浮在表面难以落实。老板开个会，不是这个副总出差，就是那部长有事请假，人员到不齐，老板的一个命令要经层层传递方能到达员工，既担误时间，且到达时说不定又变味了，没有形成垂直管理规范。 四）：HR机制。在许多制造业的人力资源管理非常简单,工作中无法

6、摆脱传统型人事工作思路和方法的影响。企业老板对现代HR管理认识不足，认为HR只是公司的辅助部门，只是服务一下公司人员考勤，工资表整理，员工招聘等。常常用“人才拿来主义”方式来应付企业发展，企业自己不愿意培养人才。 单位没有人，就去外面招，招来好不好，以及招的数量怎样，就凭HR的努力程度和市场形势，没有做一个长期性的招聘规划。大多数企业缺乏对员工有效的工作培训，一到公司马上上岗工作。在薪酬分配上常搞平均主义,员工工资不能按岗位责任、工作能力、业绩贡献来拉开差距,干多干少，干好干坏差别不大。这就使得企业缺乏核心

7、竞争力。  二 当前制造业人力资源管理三大变革。制造业人力资源管理要进行变革，必须牢牢把握“一个中心、两个基本点”。中心是要思考人力资源如何为企业创造价值、带来价值。两个基本点：一是怎样更贴近业务，把HR与业务更好的衔接；二是站在一个较高的战略高度思考HR如何支撑企业战略实现问题。因此，制造业人力资源管理要进行变革，就要做到全员人力资源变革。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),ce

8、rtificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender 1）  人力资源观念的变革，首先体现在企业家、总经理的人力资源观的改变。企业家是企业的领航者、主心骨。企业的一切经营活动都是在企业家的领导