司机与车辆的管理

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1、司机与车辆的管理经验报告提纲一司机的管理。1健全司机管理的制度与落实的问题。2司机的绩效考核问题。3司机的排班问题。二车辆的管理。1车辆管理制度的问题。2车辆油耗的问题。3车辆故障的问题。4车辆年检的问题。首先我将此划分为司机与车辆两个部分具体阐述。第一部分，司机的管理。关于司机人员的管理，我就主要讲一下工作中比较贴合实际的三个问题。1健全司机管理的制度与落实的问题。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.Ivisitedin

2、Beijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed11作为一家专业的运输企业，司机人员就是企业中居于一线的主力群体。作为企业都会制定专门管理司机的制度文件。司机管理的制度要做到与时俱进，因为随着企业的发展业务的扩大，一些管理中的新问题新情况，未料及之事会时有发生。管理制度就是一个不断完善健全的过程。有

3、了制度，不能形同虚设。作为企业要定期宣讲制度培训司机和考核司机，尤其危险品货物的运输企业对此要常抓不懈。考核的成绩可以作为司机的KPI绩效考核内容。2司机的KPI绩效考核问题。在市场经济激烈的竞争中，企业要发展，要提升企业的软实力，作为运输企业有必要对司机进行绩效考核。年终的绩效考核分数可以作为年终奖励司机的依据。这样有利于提高司机的积极性，提倡司机遵守企业制度。下面有份关于司机的KPI绩效考核的表格模板，请领导审阅。司机岗位KPI绩效考表员工姓名：工作部门：日期：评价标准权重满分考核内容考核方式自评实际得分工作能力50%工作质量工作效率3015工作高效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车得满

4、分；受到用车部门好评加5分，受到本部门表扬一次加5分；受到院里表扬加10分，受到批评或投诉一次扣10分。查记录工作熟练程度2015工作积极主动，服务热情，驾驶平稳，停靠位置合理，装载货物时车辆摆放位置便于货物装卸，自觉干好本职工作得满分；工作不熟练或态度不好引发用车人员不满投诉，一次扣5分查记录解决问题能力2010处理本岗位常规性工作满意得满分；有创新或改进方法得到认可和推广加5分；能解决各类应急突发问题加10分；不积极处理本岗位职责范围内的问题扣5分，在上级或专业检查中发现问题扣10分。查记录HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembe

5、rsandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed11培训考试成绩3015依据考试成绩而定问卷调查工作表现50%出勤率工作量饱和度3015全月出满勤时得满分，临时性接受出车

6、任务，并做到安全顺利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣5分查考勤调查主管部门劳动态度2010认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务被评为各类先进加5分；安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，推委扯皮扣5分/次。提问查记录安全生产3015安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成物品、药品遗失、车辆损毁。违犯一次扣10分。下班后认真执行三交一封制，公车私用扣10分；无各类事故（工作、安全生产、人

7、身伤害等）发生得满分；报本部门级事故扣10分；报医院级事故扣20分；报矿服级以上事故不得分，且年终考核不合格。查记录劳动纪律2010自觉遵守劳动纪律，按时签到得满分；上班时间严格执行请销假制度，临时请假必须要告之负责人，全天以上请假必须要有书面假条。因私事突然请假影响正常工作的，一天考核10分。劳动纪律检查班组自查中查到不符合项一次扣5分；医院检查查到不符合项一次扣10分；矿服事业部及以上检查中查