城市网格化精细化管理考核方法

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1、城市网格化精细化管理考核办法         为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，制定城市网格化管理考核办法如下：   一、考核范围   第一大队所属各个中队负责的实行“门前三包”管理的区域，第二、三、四、直属大队、商城管理大队、城管设施建设维护中心管理职责范围，环卫局保洁的各个片区。   二、考核对象   环卫局，城管设施建设维护中心，第一、二、三、四、直属大队，商城管理大队执法人员、管理人员、协管员、环卫工人、局机关包挂人员。其中，局办公室包挂广场中队，局宣传教育科包挂大新中队，局执法管理科包挂仙源中队，局财务科包挂车站中队，第二

2、大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，城管设施建设维护中心包挂何李中队，环卫局机关人员包挂16个环卫保洁片区。   三、考核内容ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadm

3、issionprocedure,topreventthePartymember   由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员、环卫工人日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况（考核细则见附件）。   四、考核办法   按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年度总评”的方法，实行百分制考核。   日巡查：局督察室按照督察程序和督察办法，每天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像并以《城市管理日报》形式通报各单位，对整改不及时、再次发现的问题，予以扣分并通报，第三次发现加倍扣分并追责。   周考核：每周对第一大队十个中队、环卫

4、局十六个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队、商城管理大队、城管设施建设维护中心履行职责情况，包挂“门前三包”工作情况进行一次考核。考核时，随机抽样全部道路的相同路段数和相同长度，按考核细则进行评分（每项分值扣完为止）。周考核最终得分为周检查得分减去当周日巡查扣分，排出名次，并将考核结果在全局范围内通报。周考核方式方法及考核路段系数由局督察室会同相关单位、科室确定。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamust

5、adheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember   月结帐：以周考核的平均成绩（周考核分数之和/周考核次数）减去日常行为规范考核项目中的扣分（日常行为规范的考核由局督察室不定时抽查，根据项目内容进行扣分）为各单位、中队、片区的月考核成绩。半年考评：以各月平均成绩为各单位、各中队、各片区的半年考评成绩。   年总评：以月考核的平均成绩（月考核分数之和

6、/月份数）为各单位、中队、片区的年考核成绩，考核成绩纳入年度责任制结帐，确定考核对象的年度奖金。   五、奖惩结帐   （一）月结帐办法   1、城管执法管理单位月结帐办法：   ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperforminthe

7、admissionprocedure,topreventthePartymember第一大队执法人员、商城管理大队执法管理人员以1050元作为考核基数，第二、三、四、直属大队、城管设施建设维护中心以650元作为考核基数，局机关包挂人员以150元作为考核基数。每月考核在91分及以上的，拿150%的考核工资；得分在86—90分的，拿130%的考核工资；得分在81—85分的，拿120%的考核工资；得分在76—80分的，拿100%的考核工资；得分在71—75分的，拿90%的考核工资；得分在66—70分的，拿70%的考核工资；得分在65