城市网格化精细化管理考核方法

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1、城市网格化精细化管理考核办法         为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，制定城市网格化管理考核办法如下：   一、考核范围   第一大队所属各个中队负责的实行“门前三包”管理的区域，第二、三、四、直属大队、商城管理大队、城管设施建设维护中心管理职责范围，环卫局保洁的各个片区。   二、考核对象   环卫局，城管设施建设维护中心，第一、二、三、四、直属大队，商城管理大队执法人员、管理人员、协管员、环卫工人、局机关包挂人员。其中，局办公室包挂广场中队，局宣传教育科包挂大新中队，局执法管理科包挂仙源中队，局财务科包挂车站中队，第

2、二大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，城管设施建设维护中心包挂何李中队，环卫局机关人员包挂16个环卫保洁片区。   三、考核内容   由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员、环卫工人日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况（考核细则见附件）。   四、考核办法   按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年度总评”的方法，实行百分制考核。   日巡查：局督察室按照督察程序和督察办法，每天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像并以《城市管理日报》形式通报各单位，对整改不及时、

3、再次发现的问题，予以扣分并通报，第三次发现加倍扣分并追责。   周考核：每周对第一大队十个中队、环卫局十六个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队、商城管理大队、城管设施建设维护中心履行职责情况，包挂“门前三包”工作情况进行一次考核。考核时，随机抽样全部道路的相同路段数和相同长度，按考核细则进行评分（每项分值扣完为止）。周考核最终得分为周检查得分减去当周日巡查扣分，排出名次，并将考核结果在全局范围内通报。周考核方式方法及考核路段系数由局督察室会同相关单位、科室确定。   月结帐：以周考核的平均成绩（周考核分数之和/周考核次数）减去日常行为规范考核项目中的扣分（日常行为规

4、范的考核由局督察室不定时抽查，根据项目内容进行扣分）为各单位、中队、片区的月考核成绩。半年考评：以各月平均成绩为各单位、各中队、各片区的半年考评成绩。   年总评：以月考核的平均成绩（月考核分数之和/月份数）为各单位、中队、片区的年考核成绩，考核成绩纳入年度责任制结帐，确定考核对象的年度奖金。   五、奖惩结帐   （一）月结帐办法   1、城管执法管理单位月结帐办法：   第一大队执法人员、商城管理大队执法管理人员以1050元作为考核基数，第二、三、四、直属大队、城管设施建设维护中心以650元作为考核基数，局机关包挂人员以150元作为考核基数。每月考核在91分及以上的

5、，拿150%的考核工资；得分在86—90分的，拿130%的考核工资；得分在81—85分的，拿120%的考核工资；得分在76—80分的，拿100%的考核工资；得分在71—75分的，拿90%的考核工资；得分在66—70分的，拿70%的考核工资；得分在65分以下的，拿40%考核工资。协管员的考核按个人考核在91分及以上奖400元，86—90分奖300元，81—85分奖200元，76—80分不奖不罚，71—75分扣80元，66—70分扣240元，65分及以下扣480元。   局考核第一大队到中队，根据考核分数和档次，核定各中队月考核工资总额。第一大队根据局督察室的考核结果，结合

6、内部考核奖惩规定，在不突破局督察室核定的各中队考核工资总额的基础上确定每个城管人员的月考核工资，一大队机关工作人员拿考核工资平均数。   2、环卫局月结帐办法：   （1）环卫局十六个片区以及该片所有人员（包括片区经理、保洁员、摇铃收灰人员、快速保洁人员），均实行岗位工资加考核工资，岗位工资由环卫局根据工作性质和工种确定，保洁公司管理人员以800元为考核基数，环卫局机关干部以150元作为考核基数。每月考核在91分及以上的，拿150%的考核工资；得分在86—90分的，拿130%的绩效工资；得分在81—85分的，拿120%的考核工资；得分在76—80分的，拿100%的考核工

7、资；得分在71—75分的，拿90%的考核工资；得分在66—70分的，拿70%的考核工资；得分在65分及以下的，拿40%考核工资。月结帐直接到十六个片区，三个清扫公司管理干部考核工资以所辖片区平均数作为结算依据。   （2）环卫局机关人员考核工资按包挂片区的考核分数和档次确定。   （3）片区保洁员、摇铃收灰人员、快速保洁员的考核工资由环卫局各片区参照局督察室的考核结果，结合内部的考勤考核记载确定每个人员的月考核工资。   3、各单位（中队、片区）考核工资的发放不允许平均分配，否则，取消当月的考核工资。发放时，将单位人员分优秀、合格、基本合