全 年 营 销 规 划 书

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1、九极风家居用品有限公司编号：01全年营销规划书项目编制:李春联制定时间：2010年3月实施时间：2010年5月theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regu

2、latedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic九极风家居用品有限公司一、营销目的：九极风只有在一零年上半年能够使两家专卖店成功运营同时确保下半年其他专卖店成功复制和运营，只有这样才能使企业建立稳固的北京市场销售渠道及良性的资金循环链。从而才能增强九极风品牌终端店面的渠道竞争力。同时为起企业品牌快速提升知名度和建立企业强劲的发展态势做好良性的铺垫工作。为了明确九极风整体品牌营销能在一零年内更好而全面的导入市场，确定终端店面以功能

3、区划分、内门专家和完善的售前、中、后来实现核心输出的方向为向导。应严格的以“确立核心，锁定差异，打通渠道，造势品牌”为一零年的营销重心为目标；以“懂生活、更爱家”为企业品牌核心价值；以九极风整套内门专家为品牌定位；以“适合、爱家、懂”，为品牌差异化经营方向。来统一指引和确保公司在今年的经营过程中以正确的、准确的、有针对性的展开全面营销工作。一零年的工作中心将围绕着“品牌知名度”来展开。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandq

4、uality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic九极风家居用品有限公司二、营销环境分析：公司在北京市场一零年的战略目标而言如下表所示：　合计4月份5月份6

5、月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份单店(西红星)235万15万25万25万25万30万25万30万30万30万单店(北红星)132万5万10万15万15万18万15万18万18万18万单店(第三家)100万　　　　10万15万25万25万25万单店(第四家)100万　　　　10万15万25万25万25万合计567万20万35万40万40万68万70万98万98万98万由上图所示：4月份-----7月份销售金额为135万8月份-----12月份销售金额为432万4月份到7月份之间虽然是销售旺季但是伴随着新店开业和品牌知

6、名度的拓展工作，就此而言销售额占全年的销售额的30%。8月份到12月份销售百分比占全年百分比的70%多，由此分析上半年的营销工作核心应以“品牌知名度”来围绕店面区域推广和团队外出推广及网络推广为主的三大营销模式展开。下半年由于销售业绩的突增阶段营销工作中心应扩大面和加大宣传推广力度应以，活动、广告、产品组合促销为主的三大营销模式开展工作；促使本年度的营销活动达到预期效果。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality.

7、..2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic九极风家居用品有限公司三、全年度营销模计划和营销时间把控根据公司在一零年全年的整体营销计划和发展战略角度来讲任务艰巨而现

8、实。据目前实际情况来看必须寻找出一条适合自身品牌发展的整体营销方案来推动公司的正常运营及实现公司的可持续发展。为此九极风要解决的是如何在短短的一年内以小投入四两拨千斤的力势来开拓市场。为此制定了一下全年整体营销计划具体实施方案如下。公司在一零年内市场营销策略分为