如何成为一名合格的安保经理

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1、如何成为一名合格的安保经理作为安保部经理首先要提高自身的身体素质和文化素质，认真的学习本岗位的有关规定，有效率有干劲的去执行，还要起到带头作用，应宽厚待人、领导有方、和蔼可亲的与下属进行沟通，让整个团队用心来对待公司，并尽心尽力做好保卫工作。安保部经理应从以下几方面入手：一、加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平。围绕卖场的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好卖场的安全防范工作，维护卖场的治安秩序，力争达

2、到“让客人完全满意”的服务目标，为卖场创造良好的经营管理环境。(一)是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，组织安保业务素质的训练，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。  (二)是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的

3、完成。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus(三)是抓思想建设。在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在

4、班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，灵活多样地实施思想品德的教育。二、安保部门是企业保驾护航的一个重要部门，我部门着手从防损和消防安全两方面来开展工作，以“三个不发生（不发生重大火灾，不发生人员伤亡，不发生刑事案件）”为导向。防损最基本的工作就是执行制度和流程，利润是企业的生命，而损耗恰好是利润的天敌，销售是增收，防损就是节流，防损节流的成绩就是利润，所以作为我安保部门应从店内的节流开始，控制好店内每一笔损耗，防损的目标是全员防损，全员控制，所有员工、促销员均积极配合并遵守店内防损管理制度，积极参与防损监督和举报，并确信店内每一分钱损

5、耗都关系着自己的切身利益，只有全员全过程参与、支持、监控，企业才能真正有效地做好防损，要真正做好防损环节是维护公司利益，我们必须从每一个细节的管理入手，规范日常细节工作，加强我部门的团队意识，企业文化意识。做好防损的同时，我们也不能忽视消防工作，消防工作是店内的重中之重，我们要加大安全隐患的排查力度，每天巡检时要做到“三勤一集中”maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincityl

6、ayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus，对三高部位的检查要认真、仔细，做到不留隐患过夜，义务消防队是门店的核心，所以每位员工、促销员都是门店的义务消防员，义务消防员要熟练掌握消防知识，并能扑救初期火灾，所以我部门对新进厂家促销员进行消防培训与考核，要做到每一位员工、促销员掌握消防常识，发现隐患立即整改并通知安保部，做到把一切消防隐患消灭在萌芽状态。交通安全同样重要，集团安保会议中多次着重强调了交通安全，所以我们时时

7、刻刻要记住交通安全。为了给顾客营造一个安全、舒适的购物环境，首先我要以身作则，同时做到“安全生产，预防第一”，严格落实各项规章制度，做好店内各种应急预案，一旦发生突发事件，有关各方都本着“以人为本”的精神，尽全力保护人员安全，保护公司安全。我一定尽到自己的责任，控制好店内损耗，把好每一道关卡，为顾客营造一个安全、舒适的购物环境。保定地区东风店安保部：刘艳辉2011年12月16日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttoth