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1、XXXXXXXX有限责任公司二0一四年绩效考核方案为了确保全面完成2014年XXX万产值目标及公司确定的各项目标和任务，充分发挥全体员工的积极性、能动性、创造性，充分发挥薪酬分配的激励作用,用绩效考核管理办法调整全公司的生产经营活动，本着加强企业管理、深化内部改革、提高经济运行质量及效益的原则，在往年进行绩效考核的基础上，制定本方案。一、总则绩效工资，是以职工的工作岗位为主，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量。公司设定绩效考核标准、内容，严格运用科学方法对单位及员工进行绩效考核,有效达到管理目标和发展战略。二、组织领导为确保考核工作
2、的顺利进行和落实到位，成立领导小组。组长：XXX副组长：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX考核办公室设在XXX部，XXXXX兼任办公室主任。三、考核程序①经管部根据各职能部门管理职责和各单位工作职责制定考核细则-→②职能部门确定月度各项任务指标（综合计划、会议纪要、考核细则、临时任务）-→③locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,
3、1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3职能部门根据任务指标对各单位进行跟踪检查-→④各单位把当月指标完成情况于下月5号之前报经管部和归口部门各一份-→⑤经管部组织考核小组和各单位进行归口考核，各职能部门针对考核细则及月度任务指标进行考核点评拿出意见，各单位对考核不实之处可发表意见-→⑥经营管理部汇总出具考核结果-→⑦被考核单位对考核结果进行确认-→⑧考核小组
4、确认签字-→⑨经理签字-→⑩绩效工资兑现-→⑾基层单位二次分配。四、考核办法1、绩效工资执行百分制考核。考核对象为公司所有在岗职工，绩效工资的标准以公司核定的XX元为基数，公司中层上浮0.2倍，公司副总上浮0.4倍，公司总经理上浮0.5倍。2、绩效工资按月考核，浮动发放，于次月兑现。3、基层单位必须实行二级考核机制，各单位行使绩效工资的分配权,制定二级分配细则，二级考核结果交综合部备案。4、基层单位及科室对职工进行百分制考核，考核到岗到人，内部员工之间绩效工资分配拉开档次，发放要公开，各单位不得截留，杜绝平均主义。5、各职能部门要切实履
5、行考核职责，要明确月度考核任务指标，并逐项严格落实。若发现未履职尽责或弄虚作假者，发现一项次扣罚该部门10分。6、各职能部门要廉洁高效，服务基层，严禁“门难进、事难办、脸难看”及推诿扯皮现象。因上述原因拖延工作程序导致工作效率降低者，每项次扣罚该部门5分。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCar
6、penter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame37、年终绩效考核是对各单位目标值完成情况的综合评价，各类经营性指标项目专项评价，各单位每月考核评分值的平均值作为年终总评得分，该评价作为奖罚任用、年终评先的重要参考依据。五、班子成员考核1、XXXX全年总收入XXXX万元，分解至四个季度，由公司每季度进行业绩指标完成情况的考核；2、完成季度收入目标，班子成员季度绩效工资足额发放；未完成季度收入目标，扣罚班子成员季度绩效工资。实行季考核、年通算，年底累计完成全年收入目标，对扣
7、罚部分全额返还。六、附则1、绩效考核指标及奖罚细则详见各单位《2014年度目标责任书》；2、在完成突发、应急等重大工作中表现突出的可适当加分并奖励；3、凡公司下达临时任务未按时完成或因工作不力被公司通报批评的，扣罚单位业绩分值1～5分；七、本办法由公司绩效工资考核领导小组负责解释。八、本办法自2014年1月1日起执行。2014年1月24日locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichli
8、quorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3
