围绕重点谋突破 立足创新求跨越

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1、围绕重点谋突破立足创新求跨越全力推进直属征收工作跃上新台阶台儿庄地税分局直属征收局（2011年12月日）各位领导、同志们：2011年，台儿庄地税分局直属征收局在市、区局的正确领导和市直属征收分局的具体指导帮助下，紧紧围绕“依法治税、从严带队、科学管理、共建和谐”的总体要求，进一步解放思想、创新措施、服务基层、强势突破，组织收入、队伍建设、税收管理、执法服务、亮点培育等工作均取得了良好的成效，为区局组织收入等中心工作圆满完成做出了积极贡献。一、锐意进取，善谋善为，今年各项工作成效显著（一）以提高收入质量为中心，强化征收管理，组织收入持续增长。把提高收入质量作为头等大事来抓，

2、对税收征管中设立过渡户、预收税款、延压税款、空转和转引税款的行为，做到不怕揭短亮丑，不怕暴露问题，实实在在地把问题一个一个地摆出来，一个一个地加以整改，实现收入质量的全面提升。一是落实税收分析预测，把握组织收入主动权。结合日常税源调查，定期召开收入分析会，加强主要税种和相关经济指标的比对分析，并且分行业、分企业量化分析主要增减因素对收入的影响，强化收入监控，确保了各项收入的圆满完成。二是抓好收入质量分析。依托大集中系统和社会综合治税平台交换的税收数据，做好分行业、分税种、分级次税收分析，loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/at

3、alllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit9及时掌握税源变化情况，牢牢把握组织收入的主动权。三是搞好收入调度。全面做好各项数据的调度和督导，及时解决征收管理中出现的问题，确保全年各项税费收入应收尽收，实现收入高质量的稳定增长。今年1至11月份共组织各项收入亿元，同比增

4、长%，增收万元，占全局组织收入的%，组织收入呈现出进度快、质量高、结构好的特点，为全面完成全年税收任务奠定了良好基础。（二）以防范执法风险为重点，强化风险排查，防范能力得到加强。把化解执法风险作为重点工作来做，按照区局《关于堵塞征管漏洞防范执法风险的通知》要求，对每个岗位做到细分风险类别、细定风险等级，通过开展“风险点”排查、搞好自查自纠、组织集中督导等手段，引导每名人员重视风险、认识风险、防范风险、化解风险、远离风险。同时，强化税收执法监督，抓好税款征收、税源管理、行业评估、纳税服务等环节的监督制约，杜绝因方法简单、违规操作引发的潜在风险。今年以来，台儿庄分局直属征收局

5、无一件违法违纪事件发生。（三）以税收征管为关键，强化税源管控，征管质量稳步提高。按照区局的统一部署，年初全面、细致地组织开展了地税收入排查活动，进一步查找临时户、代开发票、统一预征率、征期入库率、零申报等征管工作中存在的突出问题，在此基础上制定整改计划和整改措施。5月份，结合区局开展的征管质量大检查活动，对各个岗位征管措施落实情况进行检查，做到当场反馈，排出名次，通报情况，及时整改，取得了较好的效果。在征管措施上，定期开展征管巡查日志展评活动，较好地促进征管水平的提高。在企业所得税汇算清缴工作上，共受理企业所得税汇算清缴申报纳税人27loanapprovalandpost

6、creditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit9户，补缴企业所得税343万元。在征管稽查互动上，抽调人员积极配合稽查局开展了对经济园区建筑安装、房地产开发项目等专项检查，共查补入库税款670.5万元。在重大项目管理上，与国税

7、、发改、经贸、国土、建设、工商等部门建立协作机制，实施源头管理、动态管理、风险管理，1-11月份重大项目实现税收万元，同比增长%，增收万元。针对古城开发建设步伐快、新上项目多的实际，在房产税的管理上，采取建立房地产开发企业网上台账，把住房地产税源控管的关键环节，初步形成了“信息支撑、资源共享、过程监控、运转规范”的管理模式，带动和促进了房地产税收管理水平的不断提高。今年1-11月份，实现房地产税收万元，同比增长%，增收万元。（四）以工作创新为手段，强化亮点培育，部门形象显著提升。按照区局推行创新活动奖励办法的要求，形成以创新推