2013年二级建造师施工管理考试分析与预测

2013年二级建造师施工管理考试分析与预测

ID:1686709

大小:635.50 KB

页数:27页

时间:2017-11-13

2013年二级建造师施工管理考试分析与预测_第1页
2013年二级建造师施工管理考试分析与预测_第2页
2013年二级建造师施工管理考试分析与预测_第3页
2013年二级建造师施工管理考试分析与预测_第4页
2013年二级建造师施工管理考试分析与预测_第5页
资源描述:

《2013年二级建造师施工管理考试分析与预测》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2013年二级建造师《施工管理》科目考点预测分析赵进东一、本科目考试注意事项(1)本科目考试时间:2013年6月1日上午9:00-12;00(2)考试地点:各省辖市省会(3)考试题型及答题要求:该科目均为客观题①单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)②多项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)二、各年考试情况分析(一)单选题目(以2009年考题为例)(1)2009年单选考试题目(略):(2)20

2、09年单选考点:考点所属章节试卷题号考点内容第一章1各方目标2总承包管理3组织论:工具4组织论:定义5组织论:箭线6组织论:工具7组织论:定义8施工组织总设计9动态控制10动态控制11项目经理12风险13风险14监理15监理第二章16建安费归属17建安费归属18建安费归属19建安费归属20建安造价计算:以直接费为基础21定额:施工定额22定额:时间归属23定额:时间归属24成本管理:谁是谁的前提或者基础25成本管理:施工定额26成本管理:两算区别27成本管理:成本控制的依据28成本管理:成本分析的含义29成本管理:S曲线

3、判定30价款结算31预付款时间:7天第三章32进度目标确定的时间33业主进度控制的任务34三种进度计划:实施性35三种进度计划36横道图缺点37关键工作判定38网络图计算39纠偏措施第四章40质量控制特点:终检局限大41质量管理:4M1E含义42质量管理体系文件构成43质量现场检测法44材料抽检45材料抽检46检验批合格条件47质量事故:重大48不合格处理49政府监督第五章50安全技术保证措施51安全计划:总包商-分包商52三级安全53政府监督54环境体系55安全事故发生先做什么?救人56职工伤亡判定57安全碎点:二次沉

4、淀第六章58三种承发包模式:平行承发包59三种承发包模式:总承包管理60甲方责任、义务61实际竣工日期62分包不能与监理有关系63三种计价合同64三种计价合同65合同跟踪66变更67索赔责任68索赔程序第七章69信息核心指导文件70信息管理施工文件(3)2010年单选考点:考点所属章节试卷题号考点内容第一章1组织论:工具2各方目标:施工总承包3组织论:工具4组织论:特点5组织论:定义6项目管理核心任务7组织论:工具8施工组织总设计流程9动态控制10动态控制11风险12风险归属13风险流程14监理15监理:24小时第二章1

5、6建安费归属17建安费归属18建安费归属19建安费归属20建安费归属21建安造价计算:以直接费为基础22定额:施工定额23定额计算24定额时间归属25成本管理:成本计划类型26成本管理:成本计划是指导文件27成本管理:成本计划编制类型28成本管理:成本控制依据29成本管理:成本控制步骤30成本管理:挣值法31结算:变更单价32索赔:窝工费第三章33总进度目标谁确定34总进度目标35三种进度计划:控制性36三种进度计划:实施性37横道图缺点38时差计算39进度计划依据40质量管理定义41质量计划依据第四章42质量管理体系文

6、件43质量现场检测法44检验批合格条件45竣工质量验收46质量事故47质量事故处理方式48政府监督第五章49安全第一责任人50安全达标率51安全五标志52安全环境特点53安全体系作用54安全事故判断55安全报告第六章56三种承发包模式:平行承发包57总承包管理58乙方责任及条款59专业分包条款60材料设备采购标准61三种计价合同特点62三种计价合同63变更64索赔责任65索赔责任第七章66信息定义67归档要求68归档要求第一章69风险归属第六章70合同分析(4)2011年单选考点考点所属章节试卷题号考点内容第一章1各方目

7、标2各方目标:施工总承包管理3组织论:工具4组织论:工具第二章5建安费归属第一章6组织论:工具中任务分工表编制(09年也考了)7组织论:工具第二章8建安费归属9建安费归属10建安费计算:以直接费为基础11定额:施工定额12定额:材料消耗量13定额:计算14定额:施工定额第一章15施工组织总设计程序16动态控制17动态控制:在质量中的应用18项目经理19项目经理20风险程序内容21监理22监理第二章23结算:起扣点第三章24总进度目标25总进度控制依据:合同26总进度第六章27三大控制条款第三章28进度三计划:实施性29横

8、道图缺点第二章30成本管理:施工预算31成本管理:编制基础32成本管理33成本管理:成本控制34成本管理:成本分析,连环置换法35结算36窝工费第四章37质量体系文件内容38测量控制方案39竣工验收谁组织?40质量事故分类41质量事故处理4243政府监督第五章44安全体系第三章45参数计算46参数计算47参数计算第四

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。