2011二级建造师施工管理考点预测.pdf

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1、第一部分：项目管理概论预计考分15~181施工总承包和施工总承包管理预计考分2～3总承包就是总执行者和总组织者（书P5）总承包管理一般不直接与分包商签订合同、负责管理、分包商需要得到其认可（书P5）2组织论（重中之重）预计考分5～6组织是项目管理的首要因素，是影响项目目标实现的决定性因素职能、线性、矩阵组织结构项目结构图、合同结构图、组织结构图、工作流程图、管理职能分工表、工作任务分工表3施工组织设计中的顺序预计考分2～3施工组织设计的编制通常采用的程序包括：计算主要工种工程的工程量——定施工的总体部署和拟订施工方案——编制施工总进度计划——编制资源需求量计划——编制施工准备工作计划——施工

2、总平面图设计4目标动态控制预计考分1～2目标的动态控制是项目管理最基本的方法准备（目标分解）——实施（收集、比较、分析偏差、纠偏），比较是核心，纠偏是实质性工作5风险预计考分3～4风险是指可以出现的影响项目目标实现的不确定因素风险分类：经济与管理风险组织风险工程环境风险在技术风险风险识别——风险评估——风险响应（风险转移：保险和担保）——风险控制第二部分：成本管理20~22分1建筑安装工程费用项目组成预计考分4~5费用=直接费（直接工程费+措施费）+间接费（规费+企业管理费）+利润+税金直接工程费：人工费——特别注意：生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）、职工福利

3、费、生产工人劳动保护费材料费——包括：材料原价、材料运杂费（注意与措施费的二次运输费区别）、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费（一般性检验鉴定）施工机械使用费——包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费（不包括大型机械的）、人工费（注意与前述的人工费区别）、燃料动力费、养路费及车船使用费措施费：1.容易与直接工程费混淆的：、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费2.容易与规费混淆：环境保护费、文明施工费、安全施工费3.特有的费用：临时设施费、夜间施工增加费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费间接费：规费——工程排污费、工程定额测定费

4、、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险企业管理费——特别注意劳动保险费与规费、人工费的生产工人劳动保护费区别2建筑安装工程费用计算预计考分2~3工料单价法（一）以直接费为计算基数（二）以人工费和机械费为计算基数（三）以人工费为计算基数以直接费1）直接费（直接工程费+措施费）2）间接费=直接费×间接费率3）利润=（直接费+间接费）×利润率4）税金=（直+间+利润）×税率以人工费、人工费+机械费为计算基础以人工费为例：1）直接费2）间接费=人工费×间接费率3）利润=人工费×利润率4）税金=（直+间+利润）×税率3定额预计考分3~4施工定额——对象：工序（施工过程），应用：编制施工作业计划

5、，企业内部使用预算定额：分部分项工程，社会性的人工的定额时间：拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间施工机械的定额时间：有效工作时间、不可避免的断时间、不可避免的无负荷工作时间1）时间定额：1／每工产量2）产量定额：量／工日4成本管理与施工成本计划预计考分3~4（1）成本管理六大任务之间的关系（书P77）（2）成本计划的作用：降低成本的指导文件，设立目标成本的依据（3）成本管理的措施：组织（成本控制计划）、技术（技术经济分析）、经济（资金使用计划）、合同（索赔）（4）竞争性（工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划）、指导性（选派项目经理阶段的预算成

6、本计划）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的施工预算成本计划）（5）施工预算与施工图预算的区别：1编制的依据不同施工预算：施工定额；施工图预算：预算定额2适用的范围不同施工预算：施工企业内部；施工图预算：施工单位、建设单位3发挥的作用不同施工预算：经济核算依据；施工图预算：招标报价依据（6）施工成本计划的编制方式：（1）按施工成本组成编制施工成本控制；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划（可以混合）5成本控制预计考分2~3（1）成本控制依据：合同、成本计划、进度报告（反映实际情况）、工程变更（2）成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查，分析是核心，纠偏是最

7、具实质性的（3）挣值法：已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用=计划的工作量×预算单价已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价（4）方法：横道图法（直观形象、信息量少）、表格法（灵活、信息量大、借助计算机）、曲线法（直观形象）（5）成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（6）分部分项工程成本分析是成本分析的基础，三算对比（预算、目标、实际成本）6结算、变更、工程量调整、索赔2