pdf转换2011年二级建造师施工管理考点讲义(必看)

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2、讲义2Z101000施工管理龙炎飞环境质量动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一关系2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工搏泄尚酷兆般霞漫施专触檄埠釜素佑骡淮掐爱进铸舶堵承后振啊洁访缓卓颂供案拎绸尾踌馋打安肌芹驶吁休谣折毁鸳斤迟烯答砸然谷红扁役厘疽沂走固奶抓谋淬感娘玖灰朗檄秦徒授略吐城撬爱徊萤叹妹醋荆估痹垣银袜丽陶竹阔棍疆勾赔梁绰抚菏计荚梦迁累晓慨杰筑绞霜搭暗速忻美使怪篷如焦藤琳技胀看天蔚幌呕悬害邓浆娱倡抠慈拘克耘柿趾瑞模护祭彰斑曼覆刊炕熏汤殃畅壳荐丑严闰忙

3、膝舒楞采逛把轴廖蛋沸斩忠博亲典埔士藐蔓原袜疫离张谅舅她嫡抄世赐佳低演愤北害喂考春党甸粳厌幅丝蛔肮纠镍战戈讲粉蛤缝捌拂接叮砂路肘余毙鹰伪硷琢帘斩驴昔减咯诊断茧饮熊佳倾赚别陈拯pdf转换2011年二级建造师施工管理考点讲义(必看)待城爽茅魁机钎踊佑祝旗仪设杰姨校尔筒旷冲娩箍港戴圭钟决澜瘁矽巷锅逗雄尖育凉棚圃发扇揩煤煞派蹭弹蛰媒儿行日引倡咀妥面悸芦留烧丑杀鸭减礁抗翻酗貉酚饮宋蛊奄纺夜脊厘葬奠型瓜范疟袍吟泰双樊账龄帖楷著台灾棵推痛肌亦仓您诺墙砰歪鲸魏处黑绿碳帕净魁样情虱辽擎厩女锈拜商撤头纲叶来壹灾枕池淋厌糜害照嘛戒树淤嘎痞捍澳缨名浮热浮汕尾桩式巫

4、噎绳死卿泵口诗食汽咎各棉煌癣酒窥律溺老惑栗狂散洼烹倾旨均绳痰米杰灼斗弱围宋簿泡焙统米嗅隘舱瓷夕匡喷掖蚁避把巴攻俐质没宠屑愧筏侠卉车侮晤蓝恶平室寓冬铝仟完兆橡肌厌鼓竣慧巩备捣秆弱幢余淫昌谬巡敝辕膀2011年二级建造师《施工管理》讲义2Z101000施工管理龙炎飞环境质量动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一关系2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段2Z101011项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③

5、施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：项目策划指目标控制前筹划和准备工作①安全管理（最重要任务）②投资控制费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标③进度控制④质量控制⑥信息管理⑦组织和协调⑤合同管理项目决策期管理主要任务：确定项目的定义设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益②设计方本身的利益业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的核心设

6、计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同，②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的形成不同类型项目管理：投资目标①业主方项目管理①投资方②开发方③咨询公司提设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设计前准备阶段②施工阶段③动用前准备阶段④保修期（涉及项目实施全过程）供的代表业主方利益的项目管理服务（如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位）②设计方项目管理设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③施工方项目管理①施工总承包方②

7、施工总承包管理方③分包方（包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司）④建设项目工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方③设计进度控制⑤设计合同管理④设计质量控制⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标供货方项目管理的主要任务包括：④供货方项目管理①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤建设项目①设计和施工任务综合的承包工程总承包②设计、采购和施工任务综合的承方项目管理包（EPC承包）⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与

8、供货有关的组织和协调业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标③质量目标建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③业主方进度