关于办公室工作的几点反思

关于办公室工作的几点反思

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时间:2018-08-25

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1、关于办公室工作的几点反思廖长华今年以来,在工作中出现一系列失误,影响了我镇整体工作运转的效率,造成在服务领导、干部和群众上的缺失,在此我代表办公室和个人做出检讨,深表歉意,并反思工作中出现失误的原因,深深希望在以后通过自身努力扭转工作局面,提升办公室工作效率和服务水平,同时望请监督。一是思想认识不深入。进入办公室以来,总的来说有三个阶段的思想认识,由于认识不深,所以适应的时间较长,影响了工作效果,这三个阶段分别是“个人多做多劳阶段”→“选择管理阶段”→“全程管理阶段”。第一阶段时,在刚进入办公室时我以为我是新手,一来办公室我也感受到大家对我的心态上的微

2、妙看法,但我不会去因此对同事存有想法,反而坚定了一个原则,那就是通过自己的多劳多担待来平衡,因此出现了长期以来我奔波缠绕大小琐事一身的情况,后来发现效果不是很好。第二阶段,是在经历了一系列地失误和不断地提醒和教诲后,我渐渐地开始认识到这样的“独揽”存在弊端,刚好办公室来了晶晶、黄倩、国洪,在面对新的工作环境,我感觉到相互间推诿的现象越来越多,于是我认为应该开始进行有选择地制造“危机”forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofc

3、hecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans来改变局面,这样可以让相互间形成良性竞争,在工作中也就对晶晶和国洪的工作量开始增加,让还不懂得主动去深入工作的黄倩意识到工作的不足,可是事与愿违,黄倩依旧在碌碌无为中选择无为,而晶晶地意见也越来越大,我安排的工作开始难度逐渐加大,我急躁着思考更加细化的办公室分工。

4、第三阶段,阮副接管办公室后,带着尝试另外一种模式的想法,按照阮副的“全程管理”理念,我重新进行了分工,开始借助明确了各自的详细分工,并进行了一个月的适应期,中间虽然遇到了不小的阻力,大家有过面红耳赤,但是我顶着压力坚持下来,果然局面有所改善,一来我发现大家怕阮副,阮副也时时替我撑场面,二来经过适应期大家逐渐找回了正常的工作感觉,基本上90%能按照分工进行运转,虽然黄倩始终让我的感觉还是游离于工作之外。二是工作规范不专业。现有办公室成员均无到市直机关跟班经历,对基本的业务始终存在迷糊认识,甚至基本的业务不熟悉,因此一遇到突发事件和临时检查往往会显仓促,这

5、也是办公室目前存在的一个很严重的问题。就我个人而言最为突出,一进入办公室就未经历跟班学习,岗位的特殊性造就工作能力形成环节上的缺失,加上后天的主动学习不够,造成往往是什么事都有做,但是什么事情都不精通的尴尬局面。目前办公室中较为粗糙地还有黄倩,一方面个人自身原因,另一方面办公室传帮带工作存在问题。个人觉得传帮带除了我外,其他办公室成员都应该来做,甚至文典和幼菊在这方面更应该多出份力,更多时候还不能选择缄默或者直面的交流要多些。我个人今后要加强个人学习。三是沟通交流不顺畅。办公室的工作有时候就像我们几个年轻人的姓氏一样地奇怪,我们五个人五个姓氏,工作风格

6、也是五花八门,加上一个少有人合得来的菊庄,加之沟通方面的不足,自然而然就让年轻的办公室总是处在了“风口浪尖”forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guaran

7、torloans。这点我做个检讨,由于性格的原因,给办公室的沟通制造了一些不和谐基调,进入工作后,让我一直很困扰的是,在并不觉得去要求他人的言语上,给人说话的口气却往往是起反面地作用,然后遇到这方面的提醒和批评后又干脆变得沉默了,言语表达变成了不能自主。和其他同事的沟通上,拿捏不准严厉和放松,该什么时候选择什么样的沟通在心里存有疙瘩。间接造成对办公室其他同事的支配上乏力,加之他们各有的性格,从而整体上影响了办公室的磨合和合力。总的来说,办公室工作存在诸多不足,需要改进事项颇多,今后我将继续围绕做好服务为中心,加强沟通,加大管理督办力度,不断总结经验对照

8、差距,在学习和改进中促提升。下一步的工作思路,总体按照“稳中求进”的思路进行管理,“稳”就是办

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