基于企业生命周期理论的家族企业信任模式演进分析

基于企业生命周期理论的家族企业信任模式演进分析

ID:16854841

大小:18.50 KB

页数:6页

时间:2018-08-25

基于企业生命周期理论的家族企业信任模式演进分析_第1页
基于企业生命周期理论的家族企业信任模式演进分析_第2页
基于企业生命周期理论的家族企业信任模式演进分析_第3页
基于企业生命周期理论的家族企业信任模式演进分析_第4页
基于企业生命周期理论的家族企业信任模式演进分析_第5页
资源描述:

《基于企业生命周期理论的家族企业信任模式演进分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、基于企业生命周期理论的家族企业信任模式演进分析家族企业论文摘要:信任可以降低交易成本,是构建家族企业核心竞争力的主要因素。利用信任机制及相应的信任模式来解决家族企业的治理问题,是家族企业发展的核心问题之一。本文将围绕企业生命周期理论,分析家族企业在不同成长阶段的信任特征,及所采用的不同信任模式,揭示其与企业成长周期之间的关系,揭示不同信任模式在家族企业发展过程中对企业发展的影响,从经验中获得对中国家族企业的启示。  关键词:企业生命周期家族企业信任模式  家族企业的成长,是将企业作为一个有机的生命体来定义的。企业作为一种有机体,就意味着企业存在一个从诞生到死亡的寿命周期。信

2、任对家族企业的生命周期的不同阶段起了不同的作用。  1企业生命周期的定义及信任模式的种类  企业从领取营业执照之日起开始从事生产、流通和服务直到依法破产、被接管、被收购或其它原因而灭亡为止的一段时期可以称为企业的一个生命周期。  祖克尔将信任产生的情况概括为:基于过程的信任模式、基于特征的信任模式和基于制度的信任模式,可将信任模式划分三种类型:家族信任、泛家族信任和社会信任。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsand

3、savingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender  2家族企业不同生命周期信任模式分析  2.1创业期家族企业信任特征和模式分析  当家族企业处于创业阶段,企业经营是小规模的、产业层次比较低,劳动密集程度较高,家族内部资源尤其是家族信任资源可以弥补企业面临的困难和风险。  家族信任是家族企业创业的重要资源,家族成员之间的忠诚关系作为一种节约交易成本的资源进入企业,家族所提供的人力资源

4、尤其是管理资源以及企业主的权威和决策,能够满足企业经营的需要,家族伦理约束简化了企业的监督机制和激励机制,减少了企业的监督成本和代理成本,从而使企业能够成为有效率的经济组织。家族伦理和家族信任一般是能够保证企业的稳定经营和利益的,这时的家族企业具有顽强的生命力和很高的效率。企业在家族内部团结一致的奋斗中逐渐成长起来,企业的规模相对扩大。  2.2成长期家族企业信任特征和模式分析20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsan

5、dsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender  当家族企业经营到一定程度,要进一步扩大规模、进行产业升级做大做强时,家族信任便会成为企业发展的内在制约因素。首先,家族成员之间尤其是企业主与其他家族成员之间在财富、地位、权力之间的差距会逐渐拉大,那种同甘共苦情形逐渐丧失,家族成员的忠诚度和信任度日益减少,企业发展的能量大量丧失在内耗之中。其次,家族企业要发展扩大规模,需要一大批专

6、业的管理和技术人才,而这绝对不是家族内部就能提供得了的,需要融合家族以外的人力资本。  但是,由于传统家族文化的影响和作用,使得家族企业主骨子里有着对“外人”的不信任或低信任度。企业主与聘用经理人之间因信任关系破裂而反目成仇的现象屡见不鲜。企业主对在社会上吸纳、招聘的各种人才不尽放心,信任度有限,会导致外来人才对企业没有认同感和归属感,以及“自家人”与“外人”有矛盾和利益冲突,冲突的结果大多是外聘人才的离去,最终损害的是企业的稳定与发展。  2.3成熟转型期家族企业信任特征和模式分析  企业发展成长到一定阶段,家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。打破家族式管理,

7、引入职业经理人等先进的管理模式成为家族企业实现可持续发展的唯一途径。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender  家族

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。