刘强东和京东的故事

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1、导语:7月10日晚,在搜狐财经主办的未来大讲堂上,京东商城创始人兼CEO刘强东与听众分享了他的创业经验和京东的发展战略。刘强东认为,像京东这样没有特殊背景没有特殊技术的企业要想成功,只能靠团队。他与大家分享了京东的人才战略和保持竞争力的三大系统。对于电商价格大战,刘强东放言,京东会将价格战进行到底,即使再打80年京东也会打下去。对于京东何时才能赚钱的质疑,刘强东笑答:“在不该赚钱的时候赚钱是愚蠢。”他表示,京东还在努力做好用户体验、布局全国物流,当一切准备好的时候,就是京东赚钱的时候。 宋华(人民大学商学院副院长):尊敬的刘强东老总,尊敬的搜狐总监史彦先

2、生,亲爱的人民大学EMBA商学院的校友,以及各位来宾,大家好!  我是人民大学商学院的副院长宋华,感谢大家来这里参加本次活动,下面首先请出搜狐财经中心的总监,也是人民大学的校友,史彦先生至此致辞!  史彦(搜狐网财经中心总监):我是来自搜狐财经的史彦。欢迎大家来到这里参加我们的未来大讲堂。我们这个大讲堂致力于给有影响力的商业领袖和他的粉丝,他的同行,他的对手,和媒体和学生有一个面对面沟通的机会。我们做了几期了,这是头一次来到人大。去年我们有一个项目找到人大合作,被拒绝了。原因有两个,第一个原因是我们没有找到现在的合作伙伴。第二,我们当时合作的嘉宾不是刘强

3、东。我们邀请刘总不是偶然为之的,还是预谋已久的事情。我们是做专业的传播的公司。我们通过很多后台的数据看到,在过去一年里,京东和刘强东都是受关注度最高的中国商业公司,没有之一。这对我们来说会有非常大的互动。我们在过去两年看到很多的商业事件,3Q大战、包括最近周鸿祎和雷军的PK。套一个影视剧的分类,我们看了很多政治剧,看了很多励志剧、青春剧,但是我觉得京东上演的是一个悬疑片。为什么这么说?是因为我们现在有很多这样的朋友,大家都觉得京东的影响力巨大,我们也都是他的粉丝,可是我们对这个公司看不清楚。比如说他2010年的销售额,有的说是两百亿,有的说是三百亿,这两

4、个之间差了一百亿。他的现金流,李国庆先生说他能坚持到10月,有的人说他能坚持到2016年。还有他的亏损,我听到的数字非常多,从20亿到120亿都有。这个数字的差距真是天壤之别。大家都用一种类似科学家和研究者的心态去分析这个公司。我们可以通过行业内很多人的分析,套用一种说法,京东的未来,取决于京东IPO的结果。我们今天请到了京东创始人兼这家公司的掌舵者,希望透过大家有深度、尖锐的、有力量的提问,希望能够拨开一点迷雾。我的致辞就到这里,谢谢大家能够来到这里。  宋华:谢谢史彦先生,也谢谢搜狐财经给我们搭建这样一个平台。希望大家今天来到人民大学参加《搜狐财经未

5、来大讲堂》能有更多的收获。下面我介绍一下今天特邀的嘉宾。今天我们邀请到的是人大的一位校友,他于1996年毕业于人大的社会学系,大学期间,他就酷爱计算机编程,曾经独立开发过多个项目,怀着对传统零售业的创业热情从一个柜台、两个雇员开始,在中关村开始了他的艰苦创业。1998年6月18号在北京中关村诞生了一家名叫京东的公司,短短两年内成为了全国最具影响力的光磁产品代理商。03年非典之后,他带领公司进入了正式创业领域,正式创办了京东商城。在将京东商城引入电子商务领域时,他亲自写下了京东电子商城第一行代码。到今天,京东商城成为了中国最大的网络零售商,也是国内首家销售

6、额突破百亿的电商企业。这个人的名字,我相信在座的各位都非常熟悉。下面有请京东商城集团的创始人、现任京东商城集团董事局主席兼CEO刘强东校友。掌声有请!  京东绝不因争议和质疑而改变战略forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwheth

7、erviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans  刘强东:感谢主持人,太过煽情了。与其说我和京东是最受市场关注的一家企业,不如说我们是最受市场争议的一家企业。在中国互联网发展历史上,不管是过去成功的还是失败的,没有哪一家公司像京东这样一样能够遭遇五年多的时间。06年年底我们开始做物流,07年拿到第一轮融资,第一天开始,争议和置疑从来没有停止过。这种争议和置疑还是持续下去。  我第一个讲战略,第二个讲执行。看来大家对京东商城的战略比较感兴趣。我们为什么要这么做,不管有多少置疑的声音,我们从来没有改变过。我们从来没

8、有为任何一个媒体的报道、任何一个置疑的声音,哪怕全天下都置疑,我们从来没有改变过

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