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时间:2018-08-25
《【执行力课程】新中层必跨的10道坎——指引新中层更快发挥作用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、《新中层必跨的10道坎》——让新中层更快发挥作用!课程前言某种意义上来说,企业的中层干部不能决定企业的生死,但一定会决定企业发展的快慢。事实证明,一个能够发展大、发展迅猛的优秀企业,它的一个明显特征就是培养和拥有了一批高素质的中层干部。联想如此、华为如此、阿里巴巴也是如此。我曾经接触过大量的新提升的中层干部,这些干部有些是空降的,有些是业务优而转管理的,还有一些是从技术转向管理岗位的,其实他们的主观愿望都想把事情做好,把团队带好,都想通过自身努力能推动企业发展,可是更多时候他们不知从何入手,怎样展现自己的价值。于是,经过大
2、量访问以及不断研究,针对目前中国企业新中层干部的现状,我设计了《新中层必跨的10道坎》这个课程。这是一个新任中层干部职业化的入门课程,旨在给我们的新任干部打开一扇通往职业化方向的一扇门,起到一个抛砖引玉的作用。课程大纲一、必须清晰自己的角色定位(知)所谓知彼知己,百战不殆。那么作为一个中层干部首要的一件事就是要清晰自己的角色定位。就好像一个“驴友”先要需要清楚自己所处的坐标,才能知道自己的下一步应该如何行进一样。中层干部角色的四大定位:1、管理者——管事理人,敢干实抓;2、执行者——关注结果,推进工作;3、协调者——资源整
3、合,和谐关系;4、支持者——关心下属,排忧解难;二、必须和企业一条心(忠)在职场能不能得到发展,取决于你是否和领导一条心;在企业,能不能得到重用,取决于你是否和企业保持一条心。他们的共同点就叫做忠诚。1、必须和企业的思想、理念、文化保持一致;2、必须和领导的要求以及工作作风保持一致;3、必须和企业的核心利益保持一致;三、必须以身作则(信)和一个中层干部约好10点钟会谈,领导10点10分才到,问其最想让团队发生改变的是什么?回答说要改变员工拖拉的毛病,我顿时“石化”了。管理干部能不能在团队中树立权威,赢得员工的信任,最重要的
4、一条就是能否做到以身作则。其身正,则其令也行。1、必须要成为团队的表率;2、必须说到做到,兑现承诺;20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyt
5、helender泓一管理管咨询(大连)有限公司电话:0411-838973953、必须要有结果,用事实说话;四、必须严格要求(严)问很多中层干部为什么对下属不严格,回答是怕得罪人或没必要得罪人。难道他们不怕因此得最领导?其实一个干部要求下属就像一个家长要求孩子一样,必须严格。严格就是大爱,放纵就是祸害。1、成功者都是能够对自己要求严格的人,甚至苛刻。2、人的劣根性之一就是逃避和拖延,需要外力纠正;3、对下属当下的严格就是对下属的未来成长负责。五、必须敢于承担责任(勇)判断一个人是否成熟的惟一的核心标识就是看这个人是否学会了
6、承担责任。员工愿意跟随一个领导就像一个女人愿意跟随一个男人一样,都是需要这个人对他负责。1、敢于承认不足和错误并能及时改进而不是推卸;2、帮助领导分担责任,学会唱黑脸而不是做老好人;3、积极解决问题,让问题到你这为止而不是交给领导;六、必须培养下属(义)员工进来的时候素质低不是你的问题,员工走的时候素质还低,那就是你的问题。——张瑞敏(海尔集团CEO)1、管理干部最大的罪恶感就是下属跟着你没获得成长;2、领导忙就是因为下属成长的不够快,培养下属就是解放自己;3、培养下属就是训练下属与目标相匹配的态度、知识和技能。七、必须能
7、够凝聚团队(仁)团队有没有战斗力最后要看的是这个团队有没有凝聚力。团队有没有凝聚力取决于团队领导者能否做到聚拢人心。独立团有强大的战斗力,是因为有了李云龙这个团长凝聚人心的本事。1、建立共同的价值观和游戏规则(狭路相逢勇者胜的亮剑精神);2、关心你的下属,把每一个人用到最有价值的地方去;3、让每一个人都有梦想,都有目标,并激励他们采取行动;4、让自己成为团队的精神领袖,成为最后叹气的人。八、必须持续学习(学)现在唯一不变的就是变化,适应变化最快的方式就是与时俱进的学习。过去成功的经验也许会成为你未来失败的原因。1、空杯心态
8、,不要说我以前…否则不换思想就要换屁股;2、坦然接受新事物,而不是自动化的怀疑和抗拒;3、失败不是成功之母,总结才是。九、必须学会调适自己的心态(心)角度决定宽度,状态决定结果,态度决定一切。一个管理干部的状态直接影响团队的状态。一个干部进公司之前做的第一件事就是把自己的状态调整好。1、积极乐观的状态,
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