基于价值导向的电网企业财务资源整合

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1、基于价值导向的电网企业财务资源整合研究摘要:财务资源整合就是调整公司的财务资源各组成部分、要素，使得财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置。本文基于价值导向的基础上，分析了电网企业财务资源管理现状，提出了适合于电网企业财务资源整合的主要目标、基本原则、可能的途径和方法。关键词:电网企业价值财务资源整合一、我国电网企业财务资源管理现状与问题现代网络信息技术的迅猛发展和全球经济一体化进程的推进，以及在此基础上现代企业管理制度的日趋完善，促使电力市场化体制改革纵深发展。与此相适应，作为现代企业管理核心的财务管理也处于激烈得变革之

2、中。鉴于电网企业集团资产规模庞大，股权层次多级化，theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearanc

3、e;2.4.1.3boilerhydraulic基于价值导向的电网企业财务资源整合研究摘要:财务资源整合就是调整公司的财务资源各组成部分、要素，使得财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置。本文基于价值导向的基础上，分析了电网企业财务资源管理现状，提出了适合于电网企业财务资源整合的主要目标、基本原则、可能的途径和方法。关键词:电网企业价值财务资源整合一、我国电网企业财务资源管理现状与问题现代网络信息技术的迅猛发展和全球经济一体化进程的推进，以及在此基础上现代企业管理制度的日趋完善，促使电力市场化体制改革纵深发展。与此相适应，

4、作为现代企业管理核心的财务管理也处于激烈得变革之中。鉴于电网企业集团资产规模庞大，股权层次多级化，theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>

5、99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic当前的电网企业财务管理面临众多难题，从而阻碍了电网企业集团化优势的发挥和规模经济的发展壮大。(一)电网企业集团财务目标和战略不清晰由于传统管理模式、集团管控弱化及层级利益分割影响，电网企业集团整体财务战略目标较长时期内难以与基层电网企业形成协同。同时长期以来形成的电网投资体制弊端重重，重投资而轻效益，投资回报率低，一方面造成财务资源一定程度的叠加浪费，另一方面加剧企业财务状况的恶化，特别县级供电子公司背负重大的融资负债，负债经营现象严重，财务风险大，反过来又制约了企业财务资源

6、的优化配置，不利于战略目标的实施。(二)财务资源管理一体化、信息化、智能化程度不高财务资源是电网企业战略资源体系中最核心的资源，是电网集团企业做强做大及实现中长期发展战略的重要支撑。目前，与电网企业战略发展规划与集约化管理模式创建的目标相比较，财务管理信息化建设仍显滞后，特别基层供电企业信息化实用程度不高，对生产经营的支撑不够，业财联动机制的信息基础薄弱等，已经不能满足电网企业的集团战略发展需要。财务管理信息系统建设缺乏战略规划和长远考虑，财务信息系统仅从局限的财务分析出发，而未能从战略目标及支撑角度着眼。以战略导向的业财联动集成信息系统有待开发完善，目前财务管理信息系

7、统与其它业务管理系统未能充分有效融合，部门间壁垒、条块分割仍普遍。相对于电网企业的规模而言，财务系统的智能化和一体化程度不高，与电网企业现行发展规模及战略管控需求不相匹配。(三)财务人员的绩效激励机制欠科学完备相对电网企业集团来说，各层级的财务人员按照组织和权限级次构成一个整体人力资源库，目前对财务人员的管理现状是：尚未打破传统的体制障碍、劳资关系壁垒和组织架构层级限制形成全网统一标准的一体化财务人力资源管理模式，包括全网内人才的自由流动、战略跨越式的人才规划、引进、储备和开发，以及考核升迁等，一方面造成电网企业整体人力资源的叠加浪费和优