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时间:2018-08-25
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1、中国首屈一指的家电连锁巨头正在变的越来越复杂,越来越庞大,而在苏宁云商公布了“业绩稳增、净利大跌”的中报,笼罩在其前行道路上的迷雾也变得愈加朦胧。据苏宁云商更名后首份中报显示,上半年公司实现营收554.54亿元,同比增长17.51%,高于行业平均增幅,但营业利润仅为8.37亿元,同比减少61.56%。其中主营业务收入同比增长17.82%,归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降58.24%。PEST分析——外部环境分析政治环境分析经济环境分析SWOT社会环境分析技术环境分析4,结论,指出转型的必
2、要,消费者对苏宁易购网站的实际使用体验并不乐观。中国电子商务研究中心一份消费者对B2C企业的投诉数据显示,用户对苏宁易购的投诉集中在网站系统问题,占比高达67%。苏宁电器2012年一季度业绩报告:一季度营业总收入为226.41亿元,较上年同期增长10.00%,归属上市公司股东净利润9.51亿元,较上年同期下降15.30%,基本每股收益0.14元。全国大陆地区257个地级以上城市拥有连锁店1,675家 苏宁2013年第三季度净亏1.08亿元,净利润同比大幅下降118%。第三季度营业收入为246亿
3、元,同比下降2.5%,环比下降15.2%。销售费用为92亿元,同比增加7.09%,行业潜在新加入者的威胁l供应商讨价还价的能力分析家电连锁销售行业的构成现状,我们会得出如下特点:otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecordero
4、ftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountyparty
5、CommitteeSecretary,Ministersandl大市场有足够的需求支持专业化,这使得家电专业化销售市场从综合性市场中分析出来,并以其产品特色朝着规模化、特色化和发展。相应替代品的生存空间较小。l但是中国加入WTO之后,国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。如果现有企业能发展相似的竞争优势的话,其替代效应将是比较小的。因此从目前总体上来讲,替代品的威胁是中等的。l购买商讨价还价的能力l众多的势均力敌的竞争对手分析家电连锁销售行业,潜在的新加入者在短期内不会轻
6、易加入行业,对于行业内企业的冲击不是很大,主要是因为:随着家电销售终端的日渐强大和扩张步伐,这种平衡正日渐打破,由于厂家越来越依赖商场的销售渠道,因此其产品的价格控制权也逐渐旁落。家电产品的需求价格弹性较大加之由于近几年来通货紧缩,消费者购买热情不高,消费力度不大,消费者对价格较敏感。家电产品市场供应充足,家电销售已进入买方市场,消费者很大的挑选余地。以苏宁和国美的竞争为主,涉及的竞争领域有创痛的殿堂经销扩展到3C模式以及网络营销等领域,呈现多元化的特征。l行业内形成规模经济l产业增长形势家电销
7、售已进入买方市场。商家已从过去的求着厂商供货到现在的厂商求着商家买货,供应商没有任何优势占到价格谈判的上风。就目前了来讲供方砍价能力较弱。l很难获得分销渠道和制造商的支持可开发的潜在市场空间还较大,这些领域都是商家的潜在竞争领域。由于通讯技术、网络技术的发达,购买者掌握充分的市场信息。往往有机会有条件货比三家,为此购买者讨价还价的能力较强。l存在预期报复l退出壁垒高昂的退出成本使行业内商家不能轻易退出。2苏宁电器营销环境分析otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Z
8、huwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederat
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