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1、文件号：目录第一部就企业目前存在有潜在隐患的问题汇总分析第二部建议可行性方案（未写完，待续）1.建立适用于本企业的行政管理制度2.建立适用于本企业的财务管理制度3.建立适用于本企业的人事管理制度第三部各项制度的完善与实施otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939se
2、rvedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCo
3、untypartyCommitteeSecretary,Ministersand——9——文件号：第一部分.企业目前存在有潜在隐患的问题汇总分析前言：没有规矩，不成方圆，无论企业规模大小，资金运作多少，一个完善的、详细的企业管理制度，做到外松内紧是实现企业可持续发展，扫除潜在阻碍公司发展的有效途径，针对于本企业目前刚刚成立，有总体目标和大方向，但是在细节上存在某些问题进行研究，哪些管理制度需要进行细化和实施，如何实施，以下是我在公司几天之内观察到的一些问题。一.行政管理制度建议企业行政事务主要包括档案图书管
4、理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品、固定资产管理、报刊及邮发管理等。这些管理制度的主要目的是：1.理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，不以人为标准化，不会因为公司少了一个人而导致工作不能进行。举例说明：如果公司没有建立标准的资料档案管理制度，目前是有行政部一人进行按自己的方式进行管理，如果有天这个员工离职或者请假，急需这份档案，而行政部人员又不在，会不会导致影响工作的正常运行？但是如果有具体的档案管理制度，无论任何一个人都可以在规定的地方迅速有效的找到所需文件。2.控制公司的行
5、政费用成本，杜绝浪费，有效节约资金。举例说明：公司中的每一分钱，都是血液命脉，积少成多，如果纸张浪费，办公用品，大型固定资产管理不善，会间接或者直接给公司造成资源的浪费。存在问题：otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheW
6、estNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSe
7、cretary,Ministersand——9——文件号：1.图书档案管理，现在没有专人按照规定进行图书的管理，公司现在有多少本书？借阅情况是如何？目前公司业务量可能不是太多，各种资料的管理目前问题不大，但是将来如果业务量开展多了，会有很多需要备份存档的产品或者客户资料，需要进行分门别类的归档。2.办公用品、固定资产管理，现在对于办公用品没有数量统计，缺了什么就买，同事缺了什么就管孙要，办公纸张内部文件要尽量用单面纸，对外文件要统一什么格式，这些如果没有预算和统计工作，很可能造成资源的浪费，尤其这个习惯一旦
8、养成，在改掉也需要一定的精力的。像办公设施、计算机之类的比较贵重的固定资产，目前人少，在管理上没有什么问题，但是将来一旦人多，固定资产多了的情况下，如果管理不善，后果也是比较严重的3.还有公司印鉴，这些重要证照要妥善管理，专人专管，对于特殊情况要进行登记，像一些证明材料，要写声明，否则容易造成经济和法律纠纷，这些也都要考虑在内。放在指定位置，避免人不在需要公章之类还费劲。解决方案：建立切实可行，不需要形式化有效简
