公司2014年度业绩评价方案一

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1、集团2014年度关键岗位人员业绩评价民主评议方案一、评价目的1、通过评价个人2014年度工作业绩，从而总结经验发现问题，分析集团关键岗位人员的工作状况，为集团合理调配人力资源提供参依据；2、通过评价进一步完善公司组织结构，优化人员结构，提升团队精神3、增强企业管理的民主性、规范性和科学性。二、评价原则1、公平、公正原则：整个评价过程都要公平公正透明；2、沟通性原则：就业绩评价结果，业绩评价责任人与被评价人须进行深度沟通；3、认定最后岗位原则：如年内多次岗位变动，以最后所在岗位为准进行评价或评议；4、申诉原则:对于评价中的不合理行为，被评价人有权向公司人力资源部或相关部门和领导进行申诉。三、评价

2、组织成立业绩评价领导小组组长:副组长:成员：职责:1、负责公司各部门业绩评价方案草案制定。2、负责公司业绩评价方案的实施，组织人员进行民主评议。4、负责监督、指导各部门业绩评价。5、负责评价结果的整理、汇总及总结。四、参与评价的人员范围（一）参与业绩评价及民主评的范围maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybus

3、linesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第9页共10页1、集团高管层：副总经理、助理；2、中层管理人员：部门负责人正副职、分子公司正副经理、部门助理、科长、各生产厂正副职、电仪车队正副职（二）参与业绩评价且不参与民主评议的范围3、管理岗位人员：业务组长、专业工程师、技术员、会计、采购及销售业务员、专员、管理文员、统计等；4、基层管理人员：工段长、专业技师、大班长、班长等；（三）不参与业绩评价与民主评议的范围5、不参与评价人员：生产一线操作工、保卫科、稽查人员、保洁人员、宾馆超市、浴室及食堂人员、加工中心、小车班、化验及取样

4、工人、施工队等。五、评价周期：2014年1月至2014年12月六、评价方式及程序1、述职：个人提交年度工作总结，由直接分管上级领导审核后报人力资源部。本次评议不再进行当面述职。2、业绩评价：人力资源部统一设计业绩评价表。由上级对照业绩评价表对下级2014年度工作业绩进行评价。3、民主评议：由人力资源部统一组织公司基层员工对相关管理人员进行无记名民主评议。4、评价关系（评价关系表）：评价领导小组负责组织实施全体参评人员的民主评议。业绩评价时每位评价人各评一份且需签字确认。董事长和总经理有对任何人直接评价的权利。副总经理由董事长及总经理进行业绩评价。部门负责人正职或持工作副职由分管副总、总经理及人

5、力资源部分别进行业绩评价。部门负责人副职及助理由部门正职、分管副总、总经理及人力资源部分别进行业绩评价。部门内二级科室负责人（科长、业务组长、专业工程师）由部门正职、副职及分管副总进行业绩评价。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheY

6、ibintravelneeds.Bus第9页共10页部门工作人员如业务员、会计、专员、技术员、文员、统计等由部门正职及副职和科长进行业绩评价。炼铁厂、烧结厂厂长副厂长由生产副总、生产部长、人力资源部长、总经理、董事长进行业绩评价。副厂长同时由厂长进行评价。生产系统车队、电仪、石灰、微粉等单位负责人正副职由生产部部长、副部长、分管副总进行业绩评价。部门副职同时也由部门正职评价。生产及管理系统工段长、大班长、专业技师、班长由厂队或部门正副职进行业绩评价。分子公司总经理副总经理由集团分管副总、总经理、董事长、人力资源部进行业绩评价。分子公司管理人员由分子公司总经理进行业绩评价。六、评价分值计算办法1

7、、实行百分制，100分为满分；2、民主评议占总分的30%，业绩占总分的70%；3、民主评议表（附后、附件一）4、企业管理人员业绩评价表（附后、附件二）5、班长、工段长、专业技师业绩评价表（附后、附件三）七、评价计划序号阶段划分项目时间要求1评价准备阶段业绩评价方案草案拟定2月1日前2成立评价领导小组2月1日前3宣传发动阶段评价方案下发2月2日前4召开评价动员会2月2-5日前5评价实施阶段职能部门管