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《仓库绩效考核办法及标准-简版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、仓库员工绩效考核细则---绩效工资、绩效奖金根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。二、考核来源:每日库房巡视表三、考核时间：月份：12月份被考核人：考评人：考评日期：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品
2、收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确。（4分）2、考虑成品的存贮特性，产品做到先进先出。无滞销产品产生。（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单 ，本销售订单已取货物核对。 （4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）7
3、、分片包干，库房商品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。外形纸包产品码放时四角成直线（4分）8、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）10、定期提交报损，及时处理。（4分）。11、每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。（4分）otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficein
4、Jingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypa
5、rtyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand12、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）；二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理
6、性，思路清晰。（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。（4分）3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分）4、产品熟练度，备货准确度,对产品熟练，备货准确（4分）5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分）6、有责任心，任劳任怨（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议（4分）三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）2、服从纪律，执行态度,对领导
7、按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4分）4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神（4分）5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（4分）6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）四、库房安全1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。（4分）2、
8、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4分）五、其他otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofth
